Tipps für britische Start-ups und Scale-ups zur Geschäftstätigkeit in den USA

In einem früheren Insights-Artikel haben wir die Probleme unter­sucht, mit denen amerikanische Unternehmen konfron­tiert sind, die sich im Vereinigten Königreich ansiedeln möchten. Die praktischen Aspekte sind für US-Unternehmen kompliziert, und auch britische Unternehmen, die in die USA expandieren möchten, stehen vor einem ähnlich komplexen (aber letztendlich poten­ziell sehr lohnenden) Weg.

Gründung eines US-amerikanischen Unternehmens

Die Einrichtung eines US-Büros ist wahrscheinlich der wichtigste Schritt für jedes britische Unternehmen, das in den USA Geschäfte machen möchte. Das ist sicherlich der Fall, wenn Sie erwägen, in den USA ansässige Mitar­beiter einzustellen, insbesondere wenn Sie auch erwägen, ihnen Eigenkap­i­ta­lan­reize anzubieten. Wenn Sie beabsichtigen, in einem Bereich tätig zu werden, in dem US-amerikanische Produk­thaf­tungsklagen, Patentver­let­zungen oder andere Rechtsstre­it­igkeiten häufig vorkommen, wird die Existenz dieses US-Unternehmens es den Klägern erschweren, auf die tieferen Taschen der britischen Mutterge­sellschaft zuzugreifen.

Einige stark regulierte US-Branchen erfordern möglicher­weise, dass bestimmte Arten von Geschäftsvorgängen über ein US-Unternehmen abgewickelt werden. Obwohl dies nicht geset­zlich vorgeschrieben ist, ziehen es viele US-Unternehmen einfach vor, Geschäfte mit anderen US-Unternehmen abzuwickeln. Amerikanische Risikokap­i­tal­in­ve­storen verlangen im Allge­meinen von einem britischen Unternehmen, dass es vor der Investition eine US-Mutterge­sellschaft gründet (der sogenannte „Delaware-Flip“). Ob sich Ihr britisches Unternehmen in eine US-Mutterge­sellschaft „umwandeln“ sollte, um Zugang zu US-VC-Investi­tionen zu erhalten, ist eine Frage, die eine sorgfältige Abwägung der kommerziellen, rechtlichen und steuer­lichen Auswirkungen erfordert.

Einrichten eines amerikanischen Bankkontos

Die Einrichtung eines amerikanischen Firmen­bankkontos über ein US-Unternehmen ist der nächst­wichtigste Schritt, da es weitaus effizienter ist, als zu versuchen, die Dinge über ein britisches Unternehmen abzuwickeln. Die jüngsten Turbu­lenzen und Insta­bil­itäten im amerikanischen Bankensektor haben jedoch deutlich gemacht, wie komplex die Geschäftsab­wicklung in den Vereinigten Staaten ist. Bevor die Silicon Valley Bank (SVB) zur zweit­größten gescheit­erten Bank in der Geschichte der USA wurde, war sie der bevorzugte Kredit­geber für High-Tech-Startups.

SVB gab außerdem fast eine Million Dollar für die Lobbyarbeit für die Dereg­ulierungspolitik im Wirtschaftswachstums‑, Regulierungser­le­ichterungs- und Verbrauch­er­schutzgesetz von Präsident Trump aus dem Jahr 2018 aus, die das Dodd-Frank-Gesetz untergrub, das die äußerst riskanten Aktiv­itäten der Finanzin­dustrie einschränkte, die zu den Finanzkrisen führten Die Krise konnte zwischen 2007 und 2008 eingedämmt werden. Diese Schwächung der Regulierungskraft schuf letztlich die Voraus­set­zungen für den Untergang der SVB.

Das SVB-Management scheint auch die Grund­lagen des eigentlichen Bankgeschäfts vernach­lässigt zu haben – die Bank hatte im vergan­genen Jahr größten­teils keinen Chief Risk Officer – und die Anlages­trategie der Bank war nicht gut durch­dacht. Wie bei vielen kleineren Region­al­banken in den Vereinigten Staaten war der Großteil der Einlagen der SVB nicht durch die Federal Deposit Insurance Corpo­ration (FDIC) versichert. Das trifft zwar auch auf einige größere US-Banken zu, sie können den ängstlichen Marktschwankungen aber deutlich besser stand­halten als die Region­al­banken. Im Kongress werden eine Reihe von Vorschlägen zur Banken­reform disku­tiert, darunter der Geset­zen­twurf von Senatorin Elizabeth Warren, der die Finanzdereg­ulierung der Trump-Ära vollständig aufheben würde. Es bleibt abzuwarten, wer sich letztendlich durch­setzen wird.

Die Bedeutung der Due Diligence

Obwohl die FDIC letztendlich alle Einlagen der SVB (und anderer in Schwierigkeiten geratener Banken wie Signature und Silvergate) garantierte, ob versichert oder nicht, war dies keine Selbstver­ständlichkeit. Es bestand für die FDIC keine rechtliche Verpflichtung, dies zu tun, und es kann nicht davon ausge­gangen werden, dass sich ein solcher Eingriff wieder­holen würde, wenn es zu einer weiteren Banken­pleite käme. Dies ist von entschei­dender Bedeutung für den Eintritt britischer Unternehmen in den US-Markt. Es ist heute wichtiger denn je, vor der Auswahl einer US-Bank eine gründliche Due-Diligence-Prüfung durchzuführen (und nicht nur die Bank auszuwählen, die Ihnen am schnellsten ein Konto verschafft).

Alles dauert länger als man denkt

Angesichts dieser Turbu­lenzen sollte klar sein, dass eine Expansion nach Amerika eine sorgfältige Planung, Weitsicht und Umsetzung der Unternehmen­scom­pliance erfordert. Britische Unternehmen sollten sich jedoch keine Illusionen darüber machen, wie schnell dieser Prozess vonstatten gehen wird. Es dauert im Allge­meinen viel länger, als die meisten annehmen, eine Tochterge­sellschaft zu gründen und eine Bundes-Arbeit­geber-Identi­fika­tion­snummer (EIN) zu erhalten, bevor schließlich ein US-Bankkonto eröffnet wird, das für die Lohn- und Gehaltsabrechnung und Arbeit­ge­ber­reg­istrierung verwendet wird. Steueri­den­ti­fika­tion­snummern sind in jedem Bundesstaat erforderlich, in dem das Unternehmen ansässig ist operieren möchte.

Die Beantragung einer Bundes-Arbeit­geber-Identi­fika­tion­snummer vom US Internal Revenue Service (IRS) ist ein langwieriger und äußerst bürokratischer Prozess, insbesondere zu diesem Zeitpunkt, da solche Anträge erheblichen Verzögerungen unter­liegen.

Wenn Ihr Unternehmen nicht bereit ist, die rechtliche Verant­wortung für das Unternehmen in den USA einem leitenden Angestellten zu übertragen, der ein US-Bürger ist, wird es für Ihren desig­nierten britischen Manager viel einfacher und schneller sein, eine individuelle Steueri­den­ti­fika­tion­snummer (ITIN) zu erhalten. bevor Sie eine EIN-Nummer beantragen. Allein die Beschaffung der ITIN kann bis zu 16 Wochen dauern.

Die Navigation auf dem US-Markt erfordert Geduld, aber auch erfahrene und sachkundige Führung durch einen vertrauenswürdigen Partner wie Motion Paradox, der mit dem rechtlichen und geschäftlichen Umfeld auf beiden Seiten des Atlantiks vertraut ist, denn dort sind wir selbst tätig.