Maggie Alphonsi: 5 Sporttipps, die Sie in Ihrem Unternehmen anwenden können

Margaret Omotayo Sanni Alphonsi hatte nicht den einfachsten Start ins Leben.

Margaret wurde von einer allein­erziehenden Mutter auf einer Sozialsiedlung im Norden Londons aufge­zogen und litt an einer Krankheit namens Talipes Equino­varus (TEV), besser bekannt als Klumpfuß, einem Geburts­fehler in ihrem rechten Fuß, der dazu führte, dass sie hinkte.

Als Kind verbrachte sie mehrere Jahre im Krankenhaus und danach, während Ärzte verzweifelt versuchten, ihren Fuß zu strecken, aber ohne Erfolg.

Einige Jahrzehnte später überwand Margaret mit beispiel­loser Hingabe und Belast­barkeit die Einschränkungen ihres Zustands und verwan­delte sich in Maggie „Die Maschine“ Alphonsi.

Margaret ist heute eine Rugby-Union-Spielerin in der Hall of Fame, die England bei nicht weniger als 74 denkwürdigen Gelegen­heiten vertrat, dabei 28 spannende Versuche erzielte und eine Schlüs­selfigur im englischen Team war, das 2014 die Weltmeis­ter­schaft in Frankreich gewann.

Sie verhalf dem Team sogar dazu, sieben Guinness Six Nations-Meister­schaften in Folge zu gewinnen – ein bahnbrechender Rekord, der bis heute Bestand hat.

Nachdem sie sich 2014 vom Rugby zurück­ge­zogen hatte, begann Maggie eine Leich­tath­letikkar­riere und nahm an Wettkämpfen im Kugel­stoßen teil.

Kurz nachdem sie sich zwei Jahre später aus dem Profisport zurück­ge­zogen hatte, begann sie, Live-Rugbyspiele zu kommen­tieren und trat in verschiedenen Fernsehshows auf – von The One Show bis Children In Need.

Basierend auf den vielen Lektionen, die sie aus ihrer illustren Rugby-Karriere gelernt hat, verrät Maggie fünf Sport­tipps, die Sie noch heute auf Ihr Unternehmen anwenden können.

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1. Hochleistungsteams bilden

Tipp: Finden Sie Ihr „Warum“ und teilen Sie es mit Ihrem Team

„Seitdem ich Patrick Lencionis Buch „The Five Dysfunc­tions Of A Team“ gelesen habe, wende ich es während meiner gesamten Rugby-Karriere an“, sagt Maggie.

Das Buch, das bekan­nter­maßen von NFL-Trainern in den USA verwendet wird, beschreibt detail­liert die Heraus­forderungen, denen Teams beim Zusam­menwachsen gegenüber­stehen.

Aber ironis­cher­weise war es Simon Sineks Wirtschaftsbuch „Start With Why“, das Maggie wirklich an die Spitze des inter­na­tionalen Sporter­folgs brachte.

„Als wir 2014 die Weltmeis­ter­schaft gewannen, musste unser Team das „Warum“ des anderen verstehen – warum wir motiviert waren, das zu tun, was wir tun“, sagt sie.

„Mein ‚Warum‘ hat sich im Laufe der Jahre verändert. Als ich Rugby spielte, wollte ich gut abschneiden, damit meine Mutter stolz sein konnte. Als allein­erziehende Mutter hat sie für meinen Erfolg so ziemlich ihr Leben gegeben.

„Sobald Sie ein klares „Warum“ haben, kann Ihnen nichts mehr im Weg stehen. Es hält dich motiviert.“

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Hier kommt Ihre Entste­hungs­geschichte ins Spiel.

Nehmen Sie sich etwas Zeit zum Nachdenken und überlegen Sie, was Sie überhaupt dazu motiviert hat, Ihr Unternehmen zu gründen.

Teilen Sie Ihre Vision und Mission mit Ihrem Team (oder teilen Sie sie erneut) und legen Sie einige Geschäft­sziele fest, die damit übere­in­stimmen.

Dieser Prozess kann möglicher­weise ein aufgabenori­en­tiertes Team in ein zielo­ri­en­tiertes, leistungsstarkes Team verwandeln.

2. Nutzen Sie Daten und Erkenntnisse zur Vorbereitung

Tipp: Verfolgen Sie einen datengesteuerten Ansatz für Ihre Geschäftsleistung

Maggie ist kein Unbekannter darin, Zahlen zu ermitteln und die Ergeb­nisse auf ihre Leistung anzuwenden – sowohl als Spielerin als auch als Sportkom­men­ta­torin.

„Als Spieler wurden mir oft viele Daten und Erken­nt­nisse zur Verfügung gestellt, die mir bei der Vorbere­itung auf Spiele geholfen haben – zum Beispiel meine Arbeits­be­lastung im Fitnessstudio und auf dem Spielfeld im Hinblick darauf, wie viele Pässe und Tacklings ich gemacht habe, wie viele Meter ich gemacht habe.“ „Ich bin gerannt und …“ und so weiter“, sagt sie.

„Für mich war es wichtig, einen Weg zu finden, alle Erken­nt­nisse zu verar­beiten und herauszufinden, wie sie sich auf meine Leistung am nächsten Tag auswirken.

„Nehmen wir zum Beispiel an, ich habe gestern im Fitnessstudio oder auf dem Feld wirklich hart gearbeitet. Die Daten­erken­nt­nisse deuten möglicher­weise darauf hin, dass ich heute möglicher­weise Ruhe und Erholung brauche.

„Bevor ich ein Spiel kommen­tiere, nehme ich Daten aus früheren Spielen und übersetze sie in Themen. Dies trägt definitiv zum Zuschauer­erlebnis bei, da sie mehr als nur ein Spiel bekommen. Sie erwerben Wissen, Fachwissen und Dinge, über die sie sogar in der Kneipe sprechen können. Jetzt können sie sagen, dass ein Team nicht nur deshalb großartig ist, weil es A, B und C macht.“

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Sammeln Sie Daten, die für die Leben­sader Ihres Unternehmens von entschei­dender Bedeutung sind, wie z. B. Cashflow, Gewinnspanne und die Kosten für die Gewinnung eines neuen Kunden.

Das Verfolgen Ihrer Daten ist eine Sache, aber es ist ebenso wichtig, nach Trends zu suchen, die Ihren Ansatz bei Marketing, Produk­ten­twicklung und Ressourcenzuweisung beein­flussen.

Seien Sie immer darauf vorbereitet, Ihre Strategie anzupassen, wenn Sie neue Infor­ma­tionen finden.

3. Feiern Sie Siege

Tipp: Markieren Sie alle Ihre geschäftlichen Meilensteine

Das Feiern eines geschäftlichen Meilen­steins gibt Motivation und Schwung, sagt Maggie. Daher ist es wichtig, alle Erfolge anzuerkennen, „auch wenn sie klein sind“.

Es ist auch eine Verjün­gungs­be­handlung für Sie und Ihr Team.

Sie sagt: „Wenn man seine Erfolge nicht feiert, fühlt man sich wie auf dem Laufband, was ziemlich ermüdend ist, weil man als Sport­lerin nie weiß, wann die nächste Pause kommt.“

„Erkennen Sie Ihre Siege an und ruhen Sie sich dann etwas aus, bevor Sie wieder rausgehen.“

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Setzen Sie Meilen­steine, die den Fortschritt Ihres Unternehmens dokumen­tieren, z. B. das Erreichen der Gewinnschwelle, die Gewinnung von Stammkunden und die Diver­si­fizierung Ihrer Produkt- oder Servicelinie.

Machen Sie es sich zur Gewohnheit, alle Ihre Siege zu feiern.

Sie können Ihre Erfolge jederzeit auf verschiedene Weise hervorheben, beispiel­sweise in Teambe­sprechungen, Newslettern, sozialen Medien und dergle­ichen.

Sobald Sie einen Meilen­stein erreicht haben, können Sie für sich und Ihr Team auch eine Auszeit zum Entspannen einplanen, damit Sie alle erfrischt und bereit für die nächste Heraus­forderung sind.

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4. Herausforderungen meistern

Tipp: Nehmen Sie eine Denkweise der kontinuierlichen Weiterentwicklung an

Während ihrer sportlichen Jahre fiel es Maggie nicht besonders schwer, sich von einer Niederlage, selbst einer großen, zu erholen.

„Seltsamer­weise fiel es mir leicht, nach den Tiefpunkten meiner Rugby-Karriere wieder aufzustehen“, sagt sie.

„Meine natür­liche Einstellung war, wieder ins Fitnessstudio und auf den Train­ingsplatz zu gehen, um zu zeigen, wozu ich wirklich fähig bin.

„Ich habe mir das Spiel angesehen, meine Leistung analysiert, über alle praktischen Dinge nachgedacht, die ich tun könnte, um mich im nächsten Spiel zu verbessern, und habe meine Zeit damit verbracht, an diesen Bereichen zu arbeiten.

So würde ich normaler­weise wieder auf die Beine kommen.“

Die größere Heraus­forderung für Maggie bestand darin, nach dem Sieg in Selbstzufriedenheit zu verfallen.

Sie sagt: „Nach einem Sieg kann man sich ein wenig auf den Lorbeeren ausruhen. Man wird fast selbst­ge­fällig. In meinen Augen war ich also immer die Nummer zwei. Ich war nie die Nummer eins.

„Auf diese Weise habe ich immer versucht, besser zu sein als am Tag zuvor.“

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Im Geschäft­sleben ist ständige Verbesserung das Gebot der Stunde – sei es Ihre Fähigkeiten, Produkte oder Dienstleis­tungen.

Um immer einen Schritt voraus zu sein, ist es wichtig, Ihr größter Kritiker zu werden, indem Sie kontinuierlich eine ehrliche Bewertung der Leistung Ihres Unternehmens vornehmen – einschließlich aller Mängel.

Dann investieren Sie in Kurse, Tools und Schulungen und ermutigen Sie Ihr Team zur Teilnahme.

Wenn Sie vorangehen, werden sie Ihnen höchst­wahrscheinlich folgen.

5. Finden Sie Unterstützung zur Verbesserung der Geschäftsleistung

Tipp: Finden Sie vertrauenswürdige Berater, die Sie zum Umdenken herausfordern

„Coaches vermit­telten mir unter­schiedliche Kennt­nisse, Fachken­nt­nisse, Perspek­tiven und unter­schiedliche Ansätze“, sagt Maggie.

„Inter­es­san­ter­weise waren nicht die Trainer, die den größten Einfluss auf mich hatten, diejenigen, die mir sagten, was ich tun sollte, sondern diejenigen, die mein Denken heraus­forderten und die richtigen Fragen wussten, die sie stellen mussten, um mich zum Nachdenken zu bringen.“

„Sie überließen es mir weitgehend, meine eigenen Fähigkeiten weiterzuen­twickeln, und hatten nicht immer das Bedürfnis, mir Antworten zu geben. Ich persönlich finde es besser, den Menschen die Möglichkeit zu geben, etwas Autonomie zu erfahren und Dinge selbst herauszufinden.“

Top Essen zum Mitnehmen

Suchen Sie nach einem Business-Mentor, insbesondere nach einem, der für sein unkon­ven­tionelles Denken und seine heraus­ra­genden Ergeb­nisse bekannt ist.

Dabei kann es sich um einen Buchhalter handeln, der Ihnen nicht nur bei Steuer­erk­lärungen und Compliance-Anforderungen behil­flich sein kann, sondern Ihnen auch Ratschläge geben kann, die Ihnen beim Wachstum Ihres Unternehmens helfen können.

Dann gibt es Business-Mentoren und ‑Coaches, die Sie beraten und Ihnen dabei helfen können, Pläne aufzustellen, damit Ihr Unternehmen in die richtige Richtung geht.

Benötigen Sie Hilfe bei der Gehaltsabrechnung oder der Verwaltung Ihrer Mitar­beiter?

Suchen Sie nicht weiter als HR- und Gehaltsabrech­nung­sex­perten, die in der perfekten Position sind, Sie bei der Bewäl­tigung der Heraus­forderungen in diesen Bereichen zu unter­stützen.

Denken Sie jedoch daran, dass Sie bereit sind, offen und empfänglich für kritische Fragen zu sein, die Sie dazu ermutigen, über Ihr Talent, Ihre Fähigkeiten, Ihre Arbeitsmoral und Ihre Ergeb­nisse nachzu­denken.

Letzte Gedanken

Die richtige Unter­stützung für Ihr Unternehmen zu finden, ist nur die halbe Miete. Dann liegt es an Ihnen, all diese Ressourcen zusam­men­zuführen und für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen.

Hier sind Maggies drei Top-Tipps, die Ihnen helfen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Sitzungssaals konzen­triert zu bleiben.

„ErsteAls Führungskraft ist es wirklich wichtig, Menschen als Individuen und nicht als Kollektiv zu behandeln. Gehen Sie individuell auf jeden Menschen zu, den Sie treffen, lernen Sie ihn so gut wie möglich kennen und finden Sie heraus, wie er tickt“, sagt sie.

„Manche Menschen haben Jahreszeiten. Es gibt eine Zeit, den Arm um sie zu legen, ein anderes Mal, sie zu drücken und ein anderes Mal, sie zu ziehen.

„Zweitens, Verlassen Sie Ihre Komfortzone. Wenn Führungskräfte dies regelmäßig tun, ermutigen sie indirekt die Menschen um sie herum, genau das Gleiche zu tun.

„Drittegründe „Team YOU“. Mit anderen Worten: Umgeben Sie sich mit Menschen, die ihr Bestes geben, um Ihnen dabei zu helfen, die beste Version Ihrer selbst zu werden.“

Für manche Business-Puristen sind Sport und Business völlig unter­schiedliche Diszi­plinen und die beiden werden nie zusam­menkommen.

Diese Perspektive ignoriert jedoch die vielen wertvollen Geschäft­slek­tionen, die uns einige Spitzen­sportler aus Vergan­genheit und Gegenwart beibringen können.

Schließlich gibt es keinen Mangel an Sport­per­sön­lichkeiten, die den Schritt ins Unternehmertum und in andere Geschäfts­felder gewagt haben – oft gerade aufgrund der Fähigkeiten, die sie im Laufe ihrer Sportkar­riere verfeinert haben.

Maggie ist nur eine von ihnen.