Wir haben OnSecurity vier Jahre lang gebootstrappt, bevor wir unsere erste Investition getätigt haben. Wenn Sie überfordert sind, müssen Sie kreativ werden, um Ihren Arbeitsplatz im Vergleich zu Mitbewerbern zu verbessern, bei denen die Mitarbeiter wahrscheinlich höhere Gehälter erhalten.
Ich habe versucht, dies zu erreichen, indem ich über jeden Aspekt meiner vorherigen Jobs nachgedacht habe, der mir nicht gefallen hat, und eine Unternehmenskultur geschaffen habe, die genau das Gegenteil war.
Was ich an der Debatte mit Unternehmen, die versuchen, ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen, nicht verstehe, ist, dass Remote-Arbeit alles andere als ein „Einheitsansatz“ ist. Unser Ansatz besteht darin, zu versuchen, einfühlsam zu sein. Einer unserer Grundwerte ist es, der Mitarbeiterfreundlichkeit Priorität einzuräumen.
Life-Work-Balance
Ursprünglich waren wir ein Remote-First-Unternehmen. Im ersten Betriebsjahr hatten wir kein Büro. Auch heute noch arbeitet der Großteil unseres technischen Personals an den meisten Tagen von zu Hause aus.
Mittlerweile sind unsere Vertriebsmitarbeiter in der Regel an den meisten Tagen im Büro (besonders im ersten Jahr). Wir sind davon überzeugt, dass sie ein kollaborativeres und kohärenteres Arbeitsumfeld genießen werden, in dem sie sich entfalten können.
Wir haben Mitarbeiter, die es lieben, im Büro zu sein, und Mitarbeiter, die es hassen. Wenn sich jemand im Büro zutiefst unwohl fühlt und zu Hause bessere Leistungen erbringt, wird er von dort aus arbeiten.
Ich möchte, dass die Mitarbeiter ihr Bestes geben, aber das kann man nur erreichen, indem man anerkennt, dass sie zuerst ein Leben außerhalb der Arbeit führen, und das hat Priorität. Als CEO bestehe ich darauf, es als „Life-Work-Balance“ und nicht als „Work-Life-Balance“ zu betrachten.
Ich würde sagen, die meisten Menschen genießen das Gefühl zu wissen, dass das Unternehmen da ist, um sie zu unterstützen, anstatt sie zu behindern, wenn in ihrem Leben etwas passiert. Wir praktizieren dieses Mantra bei OnSecurity und unsere Mitarbeiterbindungsraten sind unglaublich hoch, insbesondere in der Cyberbranche.
Wir bieten außerdem zahlreiche Urlaubstage, Remote‑, In-Office- oder Hybrid-Arbeit, Möglichkeiten zum Arbeiten von überall aus und flexible Arbeitszeiten. Im Laufe der Jahre haben wir Menschen wochen- oder monatelang als digitale Nomaden in Argentinien, New York und Südafrika arbeiten lassen.
Die Remote-First-Kultur ermöglicht es Menschen zu reisen, neue Orte zu besuchen, in neue Kulturen einzutauchen und wertvolle Fähigkeiten zu erlernen, die sie an den Arbeitsplatz zurückbringen können. Ganz zu schweigen von dem Wohlbefinden und der Zufriedenheit, die sie empfinden, wenn sie sich in allen Aspekten ihres Lebens erfüllt fühlen.
Die Umgebung schaffen
Heute haben wir eine sehr flexible Arbeitsweise. Aber man kann es nicht einfach einschalten. Hier sind einige der Schritte, die wir befolgt haben:
1. Stellen Sie die richtigen Leute ein
Wenn wir jemanden einstellen, tun wir dies, weil:
- Wir glauben, dass sie einen tollen Job machen werden
- Wir glauben, dass sie kulturell gut zusammenpassen
Wir achten sehr sorgfältig darauf, wen wir einstellen, und beide oben genannten Punkte sind für uns im Einstellungsprozess äußerst wichtig. Gehen Sie bei der Personalbeschaffung eher wie ein Skalpell als wie ein Vorschlaghammer vor. Besonders in Führungs- oder C‑Suite-Positionen.
2. Behandle Menschen wie Erwachsene
Das ist absolut entscheidend und das Motto, nach dem OnSecurity lebt. Sobald Sie die richtigen Leute haben, helfen wir ihnen zu verstehen, dass es sich hier um ein Geschäft voller anderer Erwachsener handelt, die gute Arbeit leisten.
Ich finde es faszinierend, wenn Neuankömmlinge zu uns kommen und ihren Chef mit Anfragen bombardieren wie „Kann ich heute stattdessen um 14:30 Uhr zu Mittag essen?“ Dies ist keine Schule und Sie benötigen keinen Hallenausweis. Da Sie erwachsen sind, ist es uns egal, wann (oder wo) es erledigt wird.
3. Schnell feuern
Das klingt hart, aber ich fürchte, es ist notwendig. Trotz Ihrer besten Absichten bei der Einstellung wird es immer ein oder zwei schlechte Neueinstellungen geben, und die Aufnahme der falschen Person in ein Team kann sowohl aus leistungsbezogener als auch aus kultureller Sicht sehr schädlich sein.
Wenn Sie nicht richtig eingestellt haben, müssen Sie so schnell wie möglich einen neuen Mitarbeiter entlassen. Wenn Sie ein Startup sind, können Sie sich eine schlecht passende Anstellung nicht leisten. Scheuen Sie sich also nicht, Ihre Verluste zu begrenzen.
4. Klarheit der Mission
Es macht keinen Sinn, großartige Leute einzustellen, wenn sie nicht wissen, was sie tun sollen und, was am wichtigsten ist, WARUM sie es tun sollten. Ihre Mission sollte glasklar sein, die aktuellen Ziele des Unternehmens sollten definiert und messbar sein und jeder sollte genau wissen, wo er hingehört.
5. Nutzen Sie Technologie
Um einen flexiblen Arbeitsplatz zu schaffen, ist eine gute Kommunikations- und Kollaborationstechnologie von entscheidender Bedeutung. Jedes Management braucht gute Mechanismen, um die Leistung, Leistung und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu verfolgen und wir nutzen verschiedene SaaS-Plattformen, um dies zu erreichen.
Zufriedene Mitarbeiter „machen mich stolz“
Die Vorteile eines flexiblen Arbeitgebers und der Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, liegen für einen Arbeitnehmer auf der Hand, für ein Unternehmen sind sie jedoch wirklich enorm. Manche sind messbar.
Wenn Sie schon einmal Personalkosten bezahlt haben, wissen Sie, wie teuer eine hohe Personalfluktuation sein kann. Neben der Erfahrung und dem Fachwissen, die eine langfristige Einstellung mit sich bringt, bringt die Freundlichkeit der Mitarbeiter auch direkte finanzielle Vorteile mit sich.
Allerdings denke ich, dass die wesentlichen Vorteile weniger greifbar sind. Das Wichtigste für mich ist die „Stimmung“ und die hohe Moral. Zufriedene Mitarbeiter leisten gute Arbeit und schaffen einen positiven Arbeitsplatz für alle anderen.
Es macht mich sehr stolz, mit unseren Neulingen zu sprechen und den Kontrast zwischen ihren bisherigen Erfahrungen und OnSecurity zu hören.
Conor O’Neill ist Cybersicherheitsexperte und Mitbegründer von OnSecurity. Mit über 12 Jahren Erfahrung im Pentesting hat er Teams bei großen Institutionen geleitet und Pionierarbeit bei innovativen Lösungen in der Branche geleistet. Seine Leidenschaft für Cybersicherheit und sein Engagement für Spitzenleistungen treiben die Mission von OnSecurity voran, die digitale Welt sicherer zu machen.
