Andrew Craissati CEO und Mitbegründer von Auddy

Podcasts einen Vorsprung in einem gesättigten Markt verschaffen

In einem Ökosystem, in dem allein im ersten Halbjahr 2021 über 500.000 Podcasts erstellt wurden, steht ein YouTuber vor einer echten Heraus­forderung, wenn es darum geht, ein Publikum zu finden, eine Show zu monetarisieren und die gesamte Vertrieb­slo­gistik zu verwalten. Auddy löst alles.

Es handelt sich um ein Podcast-Unternehmen aus einer Hand, das die besten Original-Podcast-Inhalte aus preis­gekrönten und hochw­er­tigen Quellen weltweit hostet, veröf­fentlicht, vermarktet und vertreibt. Die Shows umfassen verschiedene Genres und sind auf allen wichtigen Plattformen verfügbar (Google, Apple, Amazon, Spotify, Deezer, Stitcher, Sound­cloud usw.).

Mit welcher Art von Unternehmen arbeiten Sie zusammen?

Auddy arbeitet mit einer Vielzahl von Unternehmen zusammen, von kommerziellen Partnern, die ihre Marke bewerben und fördern möchten, über Podcast-Hörer bis hin zu solchen, die einen Podcast produzieren möchten. Wir arbeiten auch mit Podcastern zusammen, die ihre zuvor produzierten Podcasts kommerzial­isieren und ihre Hörer- und Engage­mentzahlen steigern möchten. Kurz gesagt, wir arbeiten mit allen Beteiligten zusammen, von der Konzept­phase bis hin zu Hosting, Produktion und Promotion.

Welches Problem löst Auddy?

Ähnlich wie YouTube ist Podcasting mittler­weile ein riesiges Ökosystem, das bis 2027 einen Wert von über 7 Milliarden US-Dollar haben wird und daher Potenzial für kommerzielle Einnahmen durch Anzeigen­verkäufe und Sponsor­ingverkäufe bietet. Als Heraus­geber nutzt Auddy für seine veröf­fentlichten Podcasts Daten­analysen und fortgeschrittene Fähigkeiten in den Bereichen Hosting, Marketing und Werbung und hilft so dem Ersteller, ein kommerzielles Ergebnis für den Podcast zu erzielen.

Was ist Ihr USP?

Wir sind insofern einzi­gartig, als wir alles unter einem Auddy-Dach verwalten – vom Konzept bis zur Lieferung produziert, veröf­fentlicht, Märkte Und verteilt Das Beste an Original-Podcast-Inhalten und Audioshows, alles aus einer Hand. Wir besitzen außerdem propri­etäre Systeme, Daten­analy­se­tools und Technologien, um Effizienz und Business Intel­li­gence in das Verlags­geschäft zu bringen.

Was sind Auddys Werte? Wurden Sie schon einmal vor Herausforderungen gestellt und wenn ja, wie sind Sie damit umgegangen?

Bisher wurden unsere Werte nie in Frage gestellt – das heißt nicht, dass wir das nicht tun werden, aber als Unternehmen glauben wir an Integrität, Reputation, Vielfalt, Inklu­sivität und soziale und moralische Klugheit.

Wir arbeiten gerne mit Menschen zusammen, die die gleichen Werte haben, damit sich unsere Werte in unserer Arbeit und in der Branche, in der wir arbeiten, wider­spiegeln.

Wie stellen Sie sicher, dass Sie ein Team rekrutieren, das Ihre Unternehmenswerte widerspiegelt?

Bei der Rekru­tierung aller Neuein­stel­lungen arbeiten wir mit einem Teampsy­chologen zusammen. Sie ist auf die Zusam­me­narbeit mit Kandi­daten im Rahmen eines Testprozesses spezial­isiert, der es uns ermöglicht, die Persön­lichkeit und Dynamik des Kandi­daten besser zu verstehen und sicherzustellen, dass er – und wir – gut zueinander passen. Unser Psychologe arbeitet auch eng an der Dynamik innerhalb des Führung­steams und sorgt dafür, dass die Verständ­nis­fähigkeiten des Teams beschle­unigt werden, um eine effektive Kommu­nikation zu verbessern. Zu unseren Tests gehört auch die Überprüfung der Verträglichkeit bzw. des Bedarfs des Kandi­daten an Hausauf­gaben.

Möchten Sie nach der Corona-Krise ein hybrides Arbeitsmodell bestehend aus Heim- und Büroarbeit anbieten?

Wir glauben, dass Remote-Arbeit ein entschei­dender Teil unserer zukün­ftigen Entwicklung ist. Obwohl wir davon überzeugt sind, dass für den persön­lichen Austausch ein einge­spieltes Team notwendig ist, kann der Büroalltag stressig sein und zu gesund­heitlichen Heraus­forderungen führen, insbesondere zu psychischen. Wir planen daher, flexible Arbeit­szeiten, Heimarbeit und Teambuilding weiterhin durch persön­liches Engagement zu unter­stützen und zu fördern.

Haben Sie Tipps für ein effektives Lieferanten- und Kundenmanagement?

Wir glauben fest daran, dass Sie andere so behandeln müssen, wie Sie selbst behandelt werden möchten, egal wer Sie sind und welche Position Sie einnehmen. Respekt ist ein wichtiger Faktor, daher ist es wichtig, die Menschen um Sie herum zu respek­tieren und in allen Lebens­bere­ichen freundlich mit anderen umzugehen.

Gibt es Finanz- oder Cashflow-Tipps für die Gründung neuer Unternehmen?

Wir glauben, dass es wichtig ist, bei der Verwaltung und Aufbe­wahrung von Bargeld trans­parent, fair und vernünftig zu sein. Wenn Sie eine Rechnung nur langsam bezahlen, gehen Sie auf den Verkäufer zu, äußern Sie Ihren Stand­punkt und behandeln Sie ihn mit Respekt, Dankbarkeit und Fairness.

Wie ist Ihre Einstellung gegenüber Ihren Mitbewerbern?

Ohne Konkurrenz bleiben Sie und Ihr Unternehmen unange­fochten, was zu Langeweile oder Selbst­ge­fäl­ligkeit führen kann. Wettbewerb macht Sie wettbe­werb­s­fähiger. In unserer Welt, in der Hunderte Millionen Menschen auf der ganzen Welt Podcasts hören, gibt es viel Raum für alle Konkur­renten, sich zu entfalten und erfol­greich zu sein, ohne dass einer auf Kosten anderer gewinnen muss.

Haben Sie Gedanken über die Zukunft Ihres Unternehmens?

Morgen ist viel aufre­gender als gestern.

Wir befinden uns in einer aufre­genden Phase, in der wir es geschafft haben, unsere Zielzahl innerhalb weniger Tage nach dem Start unserer Crowd­funding-Kampagne zu erreichen. Wir waren überwältigt von dem Interesse und Engagement und freuen uns sehr darauf, unsere Pläne für die Zukunft zu besprechen. Die Zukunft ist aufregend, die Zukunft ist beängstigend, aber wenn man das große Interesse von Crowd­fundern sieht, die investieren möchten, ist es der Nervenkitzel, loszulegen und Großes erreichen zu wollen, was das Team antreibt.