Die meisten Menschen würden einen Vorstand mit größeren Unternehmen assoziieren, bei denen der Einfluss und die Führung eines unabhängigen Vorstands für eine gute Unternehmensführung und den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Obwohl auch ein Start-up-Unternehmen oder ein kleines Unternehmen erhebliche Vorteile erzielen kann, fragen sich viele Eigentümer/Gründer immer noch, warum sie den Rat und die Anleitung eines persönlichen Vorstands benötigen (und davor zurückschrecken). Stattdessen greifen sie auf teils dubiose Online-Beschleunigerprogramme zurück.
Nehmen Sie den Fuß vom Gaspedal
Fragen Sie jeden Startup-Gründer, wonach er in einem Accelerator-Programm sucht, und viele werden sagen, dass sie Folgendes wollen:
Ratschläge von Unternehmern, die „da waren und das getan haben“; oder
Vorstellung potenzieller Investoren, darunter prominenter Risikokapitalgeber.
Beides erhalten Sie auch von einem sorgfältig ausgewählten Vorstand.
Diejenigen, die sich beim in Texas ansässigen Unternehmen Newchip, einem Anbieter virtueller Beschleuniger, angemeldet haben, bekamen nicht das, was sie erwartet hatten, als das Unternehmen im Mai 2023 Insolvenz nach Chapter 7 anmeldete und den Gläubigern 4,8 Millionen US-Dollar schuldete. Ironischerweise war Newchip selbst etwas, das möglicherweise von einem starken und unabhängigen Vorstand profitiert hat. Newchip-Gründer Andrew Ryan gab zu, dass das Unternehmen viel zu schnell gewachsen sei und er noch nie CEO eines so großen Unternehmens gewesen sei.
Eine Tafel schafft Mehrwert
Ein Teil des Reizes an der Führung eines eigenen Unternehmens liegt in der Unabhängigkeit, der Unabhängigkeit von Prozessen und der Fähigkeit, Ihre eigene, einzigartige Vision zu verfolgen. Es besteht jedoch kein Zweifel daran, dass Startups mit professionellen Vorständen tendenziell widerstandsfähiger und attraktiver für Investoren und Talente sind. Verschiedene und unabhängige Vorstandsmitglieder können einen Mehrwert für ein Start-up-Unternehmen schaffen, indem sie Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen, die dem Gründer möglicherweise fehlen, und ihnen Zugang zu Geschäftskontakten und Networking-Möglichkeiten verschaffen, die für ein junges Unternehmen so wichtig sind.
Es besteht auch keine Notwendigkeit, dass der Gründer die Kontrolle über sein Unternehmen abgibt. Für viele Unternehmer und kleinere Unternehmen ist ein Beirat möglicherweise besser als ein Vollvorstand. Ein Beirat hat keine rechtliche Verantwortung, sondern dient lediglich der Beratung und Rückmeldung. Vollständig beauftragte Vorstandsmitglieder kontrollieren und leiten auch die Strategie, sodass Sie die bestmögliche Arbeit leisten können und nicht als Ihr „Chef“ agieren müssen.
Die Rolle der nicht geschäftsführenden Direktoren (die die gleichen rechtlichen Verantwortlichkeiten haben wie die geschäftsführenden Direktoren) besteht insbesondere darin, eine gute Unternehmensführung sicherzustellen, Aufsicht, Fachwissen und Wissen bereitzustellen und das Management bei Bedarf konstruktiv herauszufordern. Sie sind nicht in das Tagesgeschäft des Unternehmens eingebunden und keine Mitarbeiter des Unternehmens, können aber dennoch Klarheit über die Strategie schaffen und dabei helfen, zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen zu unterscheiden.
Investitionen anziehen
Die unabhängige Beratung eines Vorstands kann auch wichtig sein, um Investitionen anzuziehen, indem sie den Anlegern mehr Vertrauen gibt, dass wichtige Entscheidungen ausschließlich im Interesse des Unternehmens und frei von Interessenkonflikten getroffen werden. Wenn die Investition in Ihr Unternehmen von Risikokapitalgebern (VCs) stammt, ist es wahrscheinlich noch wichtiger, einen Vorstand zu haben, der eine starke Aufsicht gewährleistet. Anstatt ihr Startup-Portfolio zu überwachen, um das Risiko zu reduzieren, nutzen einige VCs leider nach dem Einsatz von Kapital ihre Rolle in der Unternehmensführung, um Gründer davon zu überzeugen, risikoreiche, schnelle Wachstumsstrategien zu verfolgen, um die Rendite zu maximieren – trotz aller mit jungen Unternehmen verbundenen Gefahren. Ein unabhängiger Vorstand kann den Bedarf an kontinuierlicher Innovation mit nachhaltigem, beschleunigtem Wachstum in Einklang bringen.
Talente anziehen und halten
Ein Vorstand kann auch bei der Gewinnung und Bindung von Talenten hilfreich sein. Die Einstellung unabhängiger Vorstandsmitglieder für Vorstellungsgespräche mit Kandidaten entlastet nicht nur den Eigentümer/Gründer, sondern ist auch für potenzielle Neueinstellungen sehr attraktiv, da ihnen dadurch ein umfassenderes Bild der Vision des Unternehmens vermittelt werden kann. Nach der Einstellung kann ein Vorstand auch die Aufsicht übernehmen, um sicherzustellen, dass Sie über die richtigen HR-Systeme und ‑Richtlinien verfügen, und dabei helfen, diese Talente zu halten, indem er sich die Vergütungs- und Anreizstrukturen sowie Schulungen ansieht.
Wählen Sie das richtige Board für Sie
Als Start-up sollten Sie darauf achten, Vorstandsmitglieder mit unterschiedlicher Berufserfahrung und unterschiedlichen Perspektiven zu rekrutieren, um Gedankenvielfalt zu verankern, die Kreativität und Innovation steigert. Viele größere Unternehmen haben eine fest verwurzelte Kultur, die Diversität nicht berücksichtigt. Im Jahr 2021 stellte ein Bericht (The Hidden Truth: Diversity & Inclusion in the FTSE All-Share) fest, dass weniger als die Hälfte der Unternehmen das Ziel von 33 % Frauen in Vorständen erreichten und nur 3 % der Vorstandsmitglieder im FTSE All-Share ex350 waren „Direktoren der Farbe“ (männlich oder weiblich). Start-ups können die Rekrutierung von Vorstandsmitgliedern mit unterschiedlichen Perspektiven nutzen, um von Anfang an Gedankenvielfalt zu verankern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Das Team von Start-up-Anwälten bei Motion Paradox kann Ihnen Rechtsberatung und Corporate-Governance-Anleitungen bieten und Ihnen bei der Strukturierung eines Vorstands helfen, der Ihren Bedürfnissen entspricht, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen widerstandsfähiger, skalierbarer und profitabler ist.
