5 Tipps für das Cashflow-Management als Unternehmer

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Es gibt viele Gründe, warum ich gelernt habe, warum Sie wissen sollten, wie Sie mit Ihrem Leben umgehen sollen Cashflow einwandfrei. Von allen Unternehmen, die scheitern, 82 % scheitern aufgrund von Cashflow-Problemen. Damit wollte ich mich nie befassen, aber ich kann Ihnen versprechen, dass der Cashflow, wie die meisten Unternehmer, fast mein Untergang war.

Vor diesem Hinter­grund teile ich einige meiner Cashflow-Management-Tipps als Unternehmer.

Kennen Sie Ihren Cashflow-Zyklus

Kennen Sie Ihren Cashflow-Zyklus? Laut einer Studie, die ich gelesen habe, überprüfen nur 45 % der Unternehmer ihre Kapitalflussrech­nungen. Kein Wunder, dass 82 % der Unternehmen scheitern.

Ihr Cashflow-Zyklus ist im Wesentlichen der Art und Weise, wie Bargeld in das Unternehmen hinein- und aus ihm heraus­fließt. Technisch gesehen wäre mein Cashflow-Zyklus die Zeit, die benötigt wird, um Investi­tionen in Aktien, Marketing usw. in Cashflow aus Verkäufen umzuwandeln.

Wie ich es mache

Überwachen Sie Zu- und Abflüsse: Ich erfasse alle Mittelzu­flüsse (Umsatzerlöse) und Abflüsse (Ausgaben, Steuern, Kreditrück­zahlungen).

Studi­en­muster: Ich analysiere meine Cashflow-Muster für vergangene Zeiträume, um zukün­ftige Spitzen und Tiefst­stände vorherzusagen. Das hilft mir, mich früher vorzu­bereiten und nicht unvor­bereitet zu bleiben.

Nehmen Sie Anpas­sungen vor: Ich überar­beite mein Budget oder meine Ausgaben nach Bedarf. Wenn beispiel­sweise in bestimmten Jahreszeiten tenden­ziell ein Rückgang der Einnahmen zu verze­ichnen ist, reduziere ich die Ausgaben. Ich weiß jedoch, dass das Geschäft ziemlich unvorhersehbar ist.

Beschleunigen Sie Zahlungen für ein besseres Kundenerlebnis – eine Fallstudie von iGaming

Kunden wollen schnelle Auszahlungen, wenn ich ihnen etwas schulde – das wird immer der Fall sein. Schnellere Zahlungen kommen nicht nur meinen Büchern zugute, sondern können auch das Kunden­er­lebnis deutlich verbessern. Schnelle Transak­tionen machen alle glücklich, Liefer­anten bekommen ihr Geld früh genug und Käufer erhalten die Ware zeitnah, was eine Atmosphäre des Vertrauens schafft.

Nehmen wir zum Beispiel Casinos. Geschwindigkeit zählt. Sofortige Auszahlungen sind unglaublich beliebt geworden, insbesondere in den letzten Jahren, da wir uns immer mehr an sofortige Online-Erleb­nisse gewöhnt haben. 5G und andere Technologien, die Erleb­nisse beschle­u­nigen und ratio­nal­isieren, bedeuten, dass die Geschwindigkeit, mit der Auszahlungen erfolgen, ein Hauptau­genmerk für Bewer­tungs­seiten ist. Zum Beispiel, askgamblers.com Aktual­isieren Sie regelmäßig ihr Ranking der Casinos mit schnellen Auszahlungen.

Wie ich es mache

Zahlungen automa­tisieren: Um Verzögerungen durch menschliches Versagen oder Vergesslichkeit zu vermeiden, verwende ich eine Software, die Zahlungen automa­tisch verar­beitet, wann immer sie fällig sind. Mittler­weile sind wahrscheinlich Hunderte verfügbar; Es ist nicht schwer, ein gutes zu finden.

Bieten Sie weitere Zahlung­sop­tionen an: Je größer die Vielfalt der verfüg­baren Zahlungsarten, desto einfacher und schneller bezahlen Kunden ihre Rechnungen bei mir. Denken Sie an PayPal, Visa, Mastercard, eWallets usw.

Seien Sie klar in der Kommu­nikation: Ich sage meinen Kunden immer genau, wann sie mit ihren Zahlungen rechnen müssen. Dies hilft auch, Missver­ständ­nisse zu vermeiden.

Behalten Sie den Überblick über Ihre Rechnungen und die Schulden der Leute

Überwachung von Rechnungen und das Geld, das die Leute meinem Unternehmen schulden, ist ein Muss. Unbezahlte Rechnungen können sich auf Ihren Cashflow auswirken und es schwierig machen, Ausgaben zu decken oder in Wachstum zu investieren.

Wie ich es mache

Legen Sie bestimmte Zahlungs­be­din­gungen fest: Bevor ich mit einem Kunden zusam­me­nar­beite, vereinbare ich klare Zahlungs­be­din­gungen – innerhalb von 30 Tagen ist eine gute Faustregel, die ich gerne befolge.

Schnell nachfassen: Ich zögere nicht, jemanden an eine überfällige Rechnung zu erinnern. Durch den regelmäßigen Versand automa­tischer Mahnungen wird der Schuldner in der Regel zum Handeln veran­lasst. Manchmal vergessen die Leute – wir sind alle Menschen.

Fördern Sie frühzeitige Ansied­lungen durch Anreize: Um den Mittelzu­fluss zu beschle­u­nigen, biete ich Kunden, die bereit sind, vor Fälligkeit zu zahlen, Rabatte oder andere Prämien an. Vertrauen Sie mir, Sie können nie etwas falsch machen, wenn Sie einen Rabatt anbieten.

Kontrollieren Sie, was Sie ausgeben

Ausgabenkon­trolle ist unerlässlich. Ungeprüfte Ausgaben Die Mittel können schnell erschöpft sein, was dazu führen kann, dass alle Abläufe in meinem Unternehmen zum Still­stand kommen, weil nicht genügend Betrieb­skapital für die Bewäl­tigung des Tages­geschäfts, einschließlich der Zahlung von Liefer­an­ten­rech­nungen oder Mitar­beit­erge­hältern usw., vorhanden ist.

Wie ich es mache

Überlegen Sie sich ein Budget: Ein umfassendes Budget, das die erwarteten Einnah­me­quellen mit den erwarteten Ausgaben vergleicht, hilft mir enorm. Ich versuche immer, mich so genau wie möglich an diesen Finanzplan zu halten, damit keine einzige Münze ausge­lassen wird. Es trägt zum Erfolg organ­isatorischer Ziele und Vorgaben bei.

Bewerten Sie die Kosten regelmäßig neu: Indem ich meine Ausgaben regelmäßig überprüfe, kann ich Bereiche identi­fizieren, in denen ich sparen kann. Ein ebenso wichtiger Teil effek­tiver Einsparungen ist die Berück­sich­tigung wiederkehrender Kosten, die möglicher­weise insgesamt gesenkt werden müssen.

Bessere Kondi­tionen mit Liefer­anten aushandeln: Wann immer es nötig ist, zögere ich nicht, günstige Kondi­tionen auszuhandeln oder von meinen Liefer­anten Rabatte zu verlangen. Ich kann Ihnen versprechen, dass die Leute Sie ständig um Rabatte bitten werden, also können Sie es ihnen genauso gut erwidern. Langfristig können diese Schritte die Gesamtkosten eines Unternehmens erheblich senken.

Cashflow-Management kann einfach sein … manchmal. Einer der wichtigsten Tipps, die ich für Sie habe, ist, den Kreislauf zu verstehen, den mein Geld durch­läuft. Integrieren Sie diese Techniken noch heute in Ihre Geschäftsstrategie und sehen Sie, wie sie Ihnen beim Wachstum helfen. Oder, wenn überhaupt, wie es Ihnen hilft, über Wasser zu bleiben.

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