Die generative KI ist angekommen. Mithilfe einer Kombination aus großen Sprachmodellen (LLM) und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP) ermöglichen generative Frameworks Menschen, mit intelligenten Werkzeugen im Dialog zu interagieren, indem sie Fragen stellen und detaillierte Antworten erhalten.
Um diese Tools optimal nutzen zu können, sind jedoch mehr als zufällige Fragen erforderlich.
Stattdessen benötigen Unternehmen Eingabeaufforderungen, die intelligente Lösungen dabei unterstützen, relevante Daten zu finden, zu integrieren und anzuwenden.
In diesem Artikel erklären wir, was KI-Eingabeaufforderungen sind und wie sie funktionieren, und wir teilen eine Liste der 28 besten KI-Eingabeaufforderungen für kleine Unternehmen.
Folgendes behandeln wir in diesem Artikel
KI-Eingabeaufforderungen erklärt
Eingabeaufforderungen sind Anweisungen für KI-Tools. Das können Fragen oder Aussagen sein und je konkreter, desto besser.
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das eine neue Kampagne zum Verkauf von Laufschuhen erstellt. Die Verwendung einer Aufforderung wie „Erstellen Sie eine Anzeige für Laufschuhe“ führt zwar zu einem Ergebnis, ist jedoch eher allgemein als spezifisch und bietet möglicherweise keinen Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Bessere Antworten erhalten Sie durch detailliertere Eingabeaufforderungen.
Wenn die obige Eingabeaufforderung beispielsweise folgendermaßen verfeinert würde: „Erstellen Sie das Drehbuch für eine Fernsehwerbung für Herren-Laufschuhe, die nachhaltige Produktionspraktiken hervorhebt und sich auf die Verwendung der Schuhe bei Outdoor-Aktivitäten konzentriert“, verbessert sich der Ausgabewert.
Darüber hinaus verringern spezifischere Eingabeaufforderungen das Risiko von Ungenauigkeiten oder Fehlern.
Während sich künstliche Frameworks in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt haben, basieren die Antworten, die sie generieren, auf den Daten, auf die sie zugreifen.
Allgemeine Eingabeaufforderungen erhöhen das Risiko, dass Tools minderwertige Datenquellen verwenden, was wiederum zu Ergebnissen führen kann, die zwar vernünftig erscheinen, aber nicht genau sind.
Die 28 besten KI-Eingabeaufforderungen nach Branche
Damit Ihr Unternehmen die generative KI optimal nutzen kann, haben wir eine Liste mit 28 tollen Anregungen zusammengestellt.
Um Ihnen die Orientierung in diesem Artikel zu erleichtern, haben wir sie wie folgt unterteilt:
- 7 Abschnitte nach Branchen (Bauwesen, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Gastgewerbe, gemeinnützige Organisationen, professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel)
- 4 Kategorien innerhalb jeder Branche und
- 3 prompte Beispiele – gut, besser, am besten – in jeder Kategorie.
Konstruktion
1. Projektplanung
Gut: Erklären Sie, wie Sie ein Gebäudelayout optimieren können, um die Gesamtmaterialkosten zu senken.
Besser: Erklären Sie, wie Sie den Grundriss eines Gebäudes mit (bestimmten Abmessungen) optimieren können, um die Materialkosten zu senken, ohne die Sicherheit oder Geschwindigkeit zu beeinträchtigen.
Am besten: Erklären Sie, wie Sie den Grundriss eines Gebäudes mit (bestimmten Abmessungen) an (bestimmtem Standort) optimieren können, indem Sie Materialien verwenden, die Alternativen zu (derzeit verwendeten Materialien) sind. Erklären Sie, wie Sie mit diesen Materialien die Kosten senken können, ohne die Sicherheit des Gebäudes zu beeinträchtigen und gleichzeitig die (Projekttermine) einzuhalten.
2. Materialbeschaffung
Gut: Finden Sie 3 Lieferanten von (spezifischem Material) und ermitteln Sie deren Durchschnittspreis pro Lieferung.
Besser: Finden Sie 3 Lieferanten von (spezifischem Material) innerhalb (geografischer Standort). Bestimmen Sie den durchschnittlichen aktuellen Preis pro Sendung und stellen Sie eine historische Analyse der Preise der letzten 6 Monate bereit.
Am besten: Finden Sie 3 Lieferanten von (spezifischem Material) in (geografischer Standort), die über (durchschnittliche Bewertung oder besser) verfügen. Bestimmen Sie den Durchschnittspreis pro Sendung, analysieren Sie historische Preise und melden Sie alle verpassten Sendungen oder Lieferausfälle.
3. Compliance
Gut: Stellen Sie eine Zusammenfassung der aktuellen Compliance-Vorschriften für (Projekt) in (Markt) bereit.
Besser: Stellen Sie eine Liste spezifischer Compliance-Vorschriften für ein Projekt an (einem bestimmten Standort) innerhalb eines (größeren Marktes) bereit.
Am besten: Stellen Sie eine Zusammenfassung spezifischer Compliance-Vorschriften für ein Projekt an (bestimmtem Standort) bereit, bei dem (bestimmte Ausrüstung) für (bestimmten Zeitraum) verwendet wird. Vergleichen Sie aktuelle Betriebspraktiken mit Compliance-Vorschriften und notieren Sie etwaige Abweichungen.
4. Konstruktionsmethodik
Gut: Entdecken und berichten Sie über 4 Möglichkeiten, aktuelle Bauprozesse effizienter zu gestalten.
Besser: Der aktuelle Prozess (x) dauert (y) Zeit. Bieten Sie vier Möglichkeiten, diese Zeitspanne ohne Qualitätseinbußen zu verkürzen.
Am besten: Der bestehende Prozess (x) benötigt (y) Zeit und verwendet (z) Materialien. Bestimmen Sie vier Möglichkeiten zur Verbesserung der Zeit- und Kosteneffizienz durch den Einsatz von Materialien und Prozessen.
Finanzdienstleistungen
5. Datensicherheit
Gut: Bewerten Sie aktuelle Datensicherheitspraktiken und identifizieren Sie potenzielle Kompromittierungspfade.
Besser: Bewerten Sie Datensicherheitspraktiken für Daten vom Typ x, y und z, identifizieren Sie potenzielle Gefährdungspfade und berichten Sie über deren mögliche Auswirkungen.
Am besten: Bewerten Sie Sicherheitspraktiken für (Daten vom Typ x, y und z). Identifizieren Sie mögliche Angriffspunkte und suchen Sie nach bekannten Schwachstellen. Berichten Sie über die potenziellen Auswirkungen einer Kompromittierung und schlagen Sie Strategien zur Schadensbegrenzung vor.
6. Kundenzufriedenheit
Gut: Geben Sie anhand der verfügbaren Kundendaten eine Bewertung von 1 bis 10 für die allgemeine Kundenzufriedenheit an, wobei 1 niedrig und 10 hoch ist.
Besser: Ermitteln Sie anhand von Kundendaten, einschließlich Umfragen, Social-Media-Beiträgen und Kundendienstinteraktionen, einen durchschnittlichen Zufriedenheitswert von 1 bis 10 und schlagen Sie Möglichkeiten zur Verbesserung der Zufriedenheit vor.
Am besten: Mithilfe von Kundendaten aus Umfrageergebnissen, Social-Media-Beiträgen, Kundendienstinteraktionen und CRM-Datenbanken können Sie einen durchschnittlichen Zufriedenheitswert ermitteln, Möglichkeiten zur Verbesserung der Zufriedenheit vorschlagen und die häufigste Ursache für Unzufriedenheit bei Kunden ermitteln.
7. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Gut: Bewerten Sie aktuelle Sicherheitspraktiken anhand relevanter Finanz-Compliance-Vorschriften.
Besser: Vergleichen Sie bestehende Sicherheitspraktiken mit finanziellen Compliance-Anforderungen wie dem Bankgeheimnisgesetz, Know Your Customer und Anti-Geldwäsche.
Am besten: Bewerten Sie die Wirksamkeit aktueller Sicherheitspraktiken bei der Erfüllung von Compliance-Anforderungen, einschließlich des Bankgeheimnisgesetzes, „Know Your Customer“ und der Bekämpfung von Geldwäsche. Schlagen Sie außerdem Strategien zur Verbesserung der Compliance vor.
8. Anlagestrategie
Gut: Bestimmen Sie angesichts der aktuellen Marktbedingungen die beste Anlagestrategie, um konstante Renditen zu erzielen.
Besser: Erstellen Sie anhand der aktuellen Marktbedingungen eine Anlagestrategie, die konstante Renditen bei gleichzeitiger Minimierung des Risikos erzielt.
Am besten: Schlagen Sie drei Anlagestrategien vor, um die Marktbedingungen zu maximieren und das Risiko zu minimieren. Lassen Sie eine Strategie die Rendite priorisieren, eine zweite die Rendite und das Risiko ausbalancieren und die letzte Strategie konzentriert sich auf die Reduzierung des Risikos.
Gesundheitspflege
9. HIPAA-Konformität
Gut: Ermitteln Sie anhand der verfügbaren Daten, wo aktuelle Praktiken die HIPAA-Anforderungen nicht erfüllen.
Besser: Stellen Sie fest, wo die HIPAA-Vorschriften in der Organisation nicht eingehalten werden, und schlagen Sie Strategien zur Verbesserung der Einhaltung vor.
Am besten: Bewerten Sie die aktuelle HIPAA-Konformität, schlagen Sie Strategien zur Behebung dieser Probleme vor und schlagen Sie vier Möglichkeiten zur proaktiven Verbesserung aktueller Praktiken vor.
10. Sicherheit der Patientendaten
Gut: Bestimmen Sie 4 potenzielle Kompromisspunkte für Patientendateneingabeprozesse.
Besser: Vergleichen Sie die Häufigkeit interner Datensicherheitsvorfälle mit der in der gesamten Branche. Stellen Sie fest, ob es bei Datenschutzverletzungen gemeinsame Faktoren gibt und ob unsere Organisation diese Faktoren teilt.
Am besten: Analysieren Sie die häufigsten Ursachen für Datenschutzverletzungen in unserem Unternehmen und kategorisieren Sie sie nach ihrer Grundursache. Bestimmen Sie deren potenzielle Auswirkungen und schlagen Sie vier Möglichkeiten vor, um die Risiken bei der Eingabe von Patientendaten zu reduzieren.
11. Behandlungspläne
Gut: Bewerten Sie die Gesamtwirksamkeit von Patientenbehandlungsplänen und geben Sie eine prozentuale Erfolgsquote an.
Besser: Ermitteln Sie die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Behandlungsplänen und schlagen Sie 5 Möglichkeiten zur Verbesserung der Behandlungsergebnisse vor.
Am besten: Identifizieren Sie die Erfolgsquote von Behandlungsplänen sowie die häufigsten Fehlerursachen. Schlagen Sie Möglichkeiten vor, wie medizinisches Fachpersonal die Behandlungsergebnisse verbessern und die Patientenakzeptanz steigern kann.
12. Medizinische Dokumentation
Gut: Bestimmen Sie die Gesamtgenauigkeitsrate der medizinischen Dokumentationseingabe und geben Sie die Ergebnisse als Prozentsatz an.
Besser: Geben Sie eine prozentuale Fehlerquote bei der Dokumentationseingabe an und ermitteln Sie die häufigsten Fehlertypen bei der Dateneingabe.
Am besten: Ermitteln Sie zunächst die häufigsten Ursachen für Dokumentationsfehler. Bewerten Sie dann die durchschnittliche Zeit, die das Personal für die Dateneingabe benötigt. Schlagen Sie abschließend drei Möglichkeiten vor, um die Genauigkeit zu verbessern und den Zeitaufwand für die Dateneingabe zu reduzieren.
Gastfreundschaft
13. Gästezufriedenheit
Gut: Erstellen Sie anhand von Gästefeedback und Umfragedaten aus internen Datenbanken einen durchschnittlichen Zufriedenheitswert von 1 bis 10, wobei 1 sehr unzufrieden und 10 sehr zufrieden bedeutet.
Besser: Ermitteln Sie anhand von Feedback und Umfragedaten den durchschnittlichen Zufriedenheitsgrad der Gäste. Ermitteln Sie die am häufigsten gemeldete Beschwerde und geben Sie einen Kontext dazu an, wie sich diese Beschwerde auf die Durchschnittswerte ausgewirkt hat.
Am besten: Bewerten Sie Umfragen, Gästefeedback und Social-Media-Daten, um die durchschnittliche Gästezufriedenheit zu ermitteln. Ermitteln Sie die häufigste Beschwerde und schlagen Sie drei Möglichkeiten zur Verbesserung der Gästezufriedenheit mit (x) Zeitrahmen und (y) Budget vor.
14. Markenbekanntheit
Gut: Bestimmen Sie anhand von Daten von Bewertungsseiten und Social-Media-Plattformen den Grad der Markenbekanntheit unseres Unternehmens im Vergleich zu Unternehmen derselben Art.
Besser: Bewerten Sie unseren aktuellen Grad der Markenbekanntheit im Vergleich zu Mitbewerbern anhand von Bewertungsseiten und Daten von Social-Media-Plattformen. Bestimmen Sie dann, welche Eigenschaften die bekanntesten Marken gemeinsam haben.
Am besten: Vergleichen Sie zunächst anhand der verfügbaren Daten unsere Markenbekanntheit mit anderen Marken in der Region. Führen Sie eine Analyse unserer Ziel-Keywords (x, y und z) durch und bestimmen Sie, wie wir im SEO ranken. Schlagen Sie abschließend Möglichkeiten vor, wie wir unser Markenranking sowohl in der Suche als auch bei Kunden verbessern können.
15. Personaleffizienz
Gut: Berechnen Sie die durchschnittliche Anzahl der von den Mitarbeitern geleisteten Arbeitsstunden sowie die durchschnittliche Anzahl der Überstunden pro Mitarbeiter.
Besser: Ermitteln Sie die durchschnittliche Anzahl der von Mitarbeitern geleisteten regulären Stunden und Überstunden sowie den häufigsten Grund für Überstunden.
Am besten: Vergleichen Sie die aktuelle Mitarbeiterzahl mit der vorhandenen Arbeitsbelastung und ermitteln Sie, ob genügend Mitarbeiter vorhanden sind, um die Arbeit ohne Überstunden abzuschließen. Wenn die Antwort „Nein“ lautet, schlagen Sie andere Möglichkeiten als die Einstellung neuer Mitarbeiter vor, um ressourcenintensive Prozesse zu rationalisieren.
16. Kommunikationsstrategie
Gut: Bestimmen Sie die durchschnittliche Öffnungsrate für E‑Mail-Marketingkampagnen und die Klickrate für Social-Media-Werbung.
Besser: Berechnen Sie die durchschnittliche Öffnungsrate für Marketingkampagnen und die durchschnittliche Anzahl der Kunden, die Maßnahmen ergreifen, z. B. auf Websites klicken oder eine Buchung vornehmen.
Am besten: Bewerten Sie die durchschnittliche Öffnungsrate für Marketing-E-Mails und Social-Media-Beiträge sowie die durchschnittliche Anzahl von Conversions. Verfassen Sie dann eine E‑Mail-Nachricht und einen Social-Media-Beitrag, der die Gäste zum Handeln animieren soll.
Gemeinnützige Organisationen
17. Spenden durch Spender
Gut: Bestimmen Sie die Anzahl der Spender, die einmalige Beiträge leisten, die Anzahl der Spender, die einmal im Jahr spenden, und die Anzahl der Spender, die jeden Monat spenden.
Besser: Berechnen Sie die Gesamtzahl der Spender und teilen Sie ihre Spenden nach Art auf – einmalig, monatlich und jährlich. Stellen Sie fest, ob die durchschnittlichen Spendenwerte und ‑häufigkeiten steigen oder fallen.
Am besten: Bestimmen Sie die Gesamtzahl der Spender und wie viel sie einzeln und im Durchschnitt spenden. Berechnen Sie, ob der Gesamtspendenwert steigt oder sinkt, und beurteilen Sie, ob das aktuelle Spendenniveau ausreicht, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.
18. Öffentliche Wahrnehmung
Gut: Ermitteln Sie anhand von Daten aus E‑Mails, Social-Media-Seiten und Umfragen, ob die allgemeine öffentliche Wahrnehmung der Organisation positiv oder negativ ist.
Besser: Bestimmen Sie anhand der verfügbaren Daten, ob die öffentliche Wahrnehmung der Organisation positiv oder negativ ist. Wenn negativ, schlagen Sie drei Möglichkeiten zur Verbesserung der Wahrnehmung vor.
Am besten: Ermitteln Sie die häufigsten positiven und negativen Kommentare über die Organisation sowie deren Häufigkeit. Schlagen Sie drei Möglichkeiten vor, um gezielt auf negative Kommentare einzugehen, und erstellen Sie eine Reihe von vier Social-Media-Beiträgen, um die öffentliche Wahrnehmung zu verbessern.
19. Fundraising-Strategien
Gut: Bestimmen Sie den Pfundwert, der durch Spendenaktionen in den letzten 6 Monaten generiert wurde.
Besser: Berechnen Sie den Gesamtbetrag, der im vergangenen Jahr durch Spendenaktionen generiert wurde. Ermitteln Sie, welche Veranstaltungen und Kampagnen das meiste Geld eingebracht haben.
Am besten: Ermitteln Sie, welche Spendenaktionen und Kampagnen in den letzten 12 Monaten das meiste Geld generiert haben. Vergleichen Sie diese Veranstaltungen und Kampagnen und ermitteln Sie, was sie gemeinsam haben.
20. Social-Media-Integration
Gut: Bestimmen Sie den aktuellen Grad der Kunden- und Spenderinteraktion mit Beiträgen auf Social-Media-Websites.
Besser: Welche soziale Plattform wird von Kunden bevorzugt? Was wird von Spendern bevorzugt? Mit welcher Art von Beiträgen interagieren sie am wahrscheinlichsten?
Am besten: Bestimmen Sie die beliebteste Social-Media-Plattform, die von Kunden und Spendern genutzt wird, um mit der Organisation in Kontakt zu treten. Erstellen Sie jeweils 4 Beiträge für Spender und Kunden, die für ihre bevorzugte soziale Plattform konzipiert sind.
Professionelle Dienste
21. Marktausrichtung
Gut: Welchen Marktanteil (x) besitzt unser Unternehmen? Wo stehen wir im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen in der Region?
Besser: Wie viel Prozent des lokalen Marktes (x) gehört unserem Unternehmen? Wo stehen wir angesichts der Zielgruppenmerkmale (a, b und c) im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen?
Am besten: Wo stehen wir angesichts der Zielgruppenmerkmale (a, b und c) und unseres aktuellen lokalen Marktanteils basierend auf den verfügbaren Daten? Wenn Konkurrenten über uns rangieren, was machen sie dann anders? Schlagen Sie drei Möglichkeiten vor, wie wir unseren Zielmarkt erobern können.
22. Terminvereinbarung
Gut: Bewerten Sie das Kundenfeedback zum Prozess der Terminplanung und ‑änderung. Was ist die am häufigsten gemeldete Herausforderung?
Besser: Wie viel Prozent der Kunden melden Probleme mit dem Planungsprozess? Wie viel Prozent der Mitarbeiter melden Probleme? Gibt es gemeinsame Bedenken? Wenn ja, wie können sie angegangen werden?
Am besten: Sind die aktuellen Zeitpläne angesichts des aktuellen Personalbestands nachhaltig? Nimmt das Gesamtvolumen der Kundentermine zu oder ab und sind sie mit dem Ablauf zufrieden? Schlagen Sie drei Möglichkeiten zur Verbesserung des Planungsprozesses vor.
23. Strategieentwicklung
Gut: Erstellen Sie anhand der verfügbaren Marktdaten drei Strategien, um einen größeren Publikumsanteil zu gewinnen.
Besser: Identifizieren Sie die lokalen Dienstleistungsunternehmen mit dem größten Publikumsanteil und entwickeln Sie dann drei Strategien: eine für kurzfristiges Wachstum, eine für stetige Umsatzgenerierung und eine für langfristigen Erfolg.
Am besten: Identifizieren Sie lokale Marktführer und was sie von anderen Dienstleistungsunternehmen unterscheidet. Erstellen Sie anhand dieser Daten drei Strategien für kurz‑, mittel- und langfristiges Wachstum und schlagen Sie jeweils wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) zur Überwachung vor.
24. Zugänglichkeit des Dienstes
Gut: Bestimmen Sie mithilfe von Umfrage- und E‑Mail-Feedbackdaten sowohl die Gesamtzahl der Fälle, in denen Kunden kein bevorzugtes Zeitfenster buchen konnten, als auch den Prozentsatz der Servicebuchungen, die zu einer zweiten oder dritten Wahl führen.
Besser: Ermitteln Sie, wie oft Kunden ihren Wunschtermin oder Wunschberater nicht buchen konnten. Berechnen Sie diese Daten für die letzten 3, 6 und 12 Monate. Analysieren Sie den resultierenden Trend.
Am besten: Berechnen Sie die Anzahl der fehlgeschlagenen Buchungen und die Anzahl der Auswahlmöglichkeiten für das 2. oder 3. Zeitfenster. Vergleichen Sie dies mit demografischen Daten des Kunden. Gibt es eine Untergruppe von Clients oder Diensten, die zu Barrierefreiheitskonflikten führen?
Einzelhandel
25. Bestandsverwaltung
Gut: Berechnen Sie die aktuellen Lagerbestände für (x Produkt) zusammen mit der Nachfragekurve für dieses Produkt in den letzten 6 Monaten.
Besser: Bestimmen Sie sowohl die Anzahl der (x Produkte) auf Lager als auch die Anzahl der bestellten oder versendeten Produkte. Vergleichen Sie diese Zahl mit der aktuellen Nachfrage und berechnen Sie basierend auf historischen und aktuellen Daten diese Kurve für die nächsten 6 Monate.
Am besten: Führen Sie eine historische Analyse des (x Produkt-)Bestands der letzten 12 Monate durch. Melden Sie alle Lagerbestände sowie alle überschüssigen Produkte, die nicht verkauft wurden. Bestimmen Sie, wie viel Inventar vor Ort gelagert werden sollte, um den aktuellen Bedarf zu decken.
26. Lieferantenanalyse
Gut: Berechnen Sie, wie oft (x Lieferant) eine Lieferung verpasst oder Lieferungen verzögert hat. Vergleichen Sie diese Zahl mit ähnlichen Anbietern.
Besser: Ermitteln Sie die Anzahl verpasster Lieferungen und verspäteter Lieferungen für (x Lieferanten) in den letzten 6 Monaten. Berechnen Sie die Kosten für diese verpassten oder verspäteten Lieferungen
Am besten: Berechnen Sie die Gesamtzahl verpasster Lieferungen und verspäteter Lieferungen für (x Lieferanten) in den letzten 3 Monaten, 6 Monaten und 12 Monaten. Analysieren Sie diese Zahlen und berichten Sie über den Trend.
27. Verbraucherstimmung
Gut: Bestimmen Sie anhand von Feedback-Umfragen, Produktbewertungen und Kundendienstdaten, ob die allgemeine Stimmung für unsere Marke positiv, negativ oder neutral ist.
Besser: Analysieren Sie die häufigsten Beschwerden und positiven Erwähnungen unserer Marke in sozialen Medien und Online-Bewertungen sowie in Umfragen und Feedback-E-Mails. Was sind die drei am häufigsten genannten positiven Aspekte und die drei am häufigsten genannten negativen Aspekte?
Am besten: Ermitteln Sie mithilfe von Online-Rezensionen, Feedback-Umfragen, E‑Mail- und Social-Media-Daten die häufigste negative Verbraucherstimmung. Stellen Sie drei Optionen bereit, um dieses Problem anzugehen und die Verbraucherstimmung zu verbessern.
28. Nachfrageprognosen
Gut: Bestimmen Sie die Nachfragekurve für (Produkte x, y und z) in den letzten 6 Monaten und prognostizieren Sie die Nachfrage für die nächsten 6 Monate.
Besser: Vergleichen Sie die Nachfrage nach (Produkten x, y und z) in den letzten 6 Monaten mit der Nachfrage in den letzten 12 Monaten. Stellen Sie fest, ob die Nachfrage sinkt oder steigt, und prognostizieren Sie die voraussichtliche Nachfrage für die nächsten 6 Monate.
Am besten: Bestimmen Sie die Nachfrage der letzten 12 Monate für (Produkte x, y und z). Analysieren Sie die Auswirkungen von Feiertagen und Jahreszeiten auf diese Nachfrage und ermitteln Sie, ob es erhebliche Auswirkungen gibt. Prognostizieren Sie die Nachfrage für die nächsten 6 Monate und berücksichtigen Sie dabei bevorstehende Feiertage oder saisonale Verschiebungen.
Abschließende Gedanken zu KI-Eingabeaufforderungen für kleine Unternehmen
Eine zeitnahe Erstellung ist eine sich entwickelnde Kunstform.
Da sich generative Technologien verbessern und Unternehmen Erfahrungen mit KI-Tools sammeln, wird sich die Art der Eingabeaufforderungen natürlich ändern. Das Ergebnis ist, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt.
Betrachten Sie die oben aufgeführten Aufforderungen als Ausgangspunkt, als eine Möglichkeit für Ihr Unternehmen, wichtige Einblicke in die Branche zu gewinnen und wichtige Trends zu entdecken, die natürlich zu mehr Fragen und besseren Antworten führen.
