Warum jedes Start-up einen Vorstand braucht

Die meisten Menschen würden einen Vorstand mit größeren Unternehmen assozi­ieren, bei denen der Einfluss und die Führung eines unabhängigen Vorstands für eine gute Unternehmensführung und den Erfolg des Unternehmens von entschei­dender Bedeutung sind. Obwohl auch ein Start-up-Unternehmen oder ein kleines Unternehmen erhebliche Vorteile erzielen kann, fragen sich viele Eigentümer/Gründer immer noch, warum sie den Rat und die Anleitung eines persön­lichen Vorstands benötigen (und davor zurückschrecken). Stattdessen greifen sie auf teils dubiose Online-Beschle­u­niger­pro­gramme zurück.

Nehmen Sie den Fuß vom Gaspedal

Fragen Sie jeden Startup-Gründer, wonach er in einem Accel­erator-Programm sucht, und viele werden sagen, dass sie Folgendes wollen:

Ratschläge von Unternehmern, die „da waren und das getan haben“; oder
Vorstellung poten­zieller Investoren, darunter promi­nenter Risikokap­i­tal­geber.

Beides erhalten Sie auch von einem sorgfältig ausgewählten Vorstand.

Diejenigen, die sich beim in Texas ansäs­sigen Unternehmen Newchip, einem Anbieter virtueller Beschle­u­niger, angemeldet haben, bekamen nicht das, was sie erwartet hatten, als das Unternehmen im Mai 2023 Insolvenz nach Chapter 7 anmeldete, da es den Gläubigern 4,8 Millionen US-Dollar schuldete, die es zurück­ge­lassen hatte. Ironis­cher­weise war Newchip selbst etwas, das möglicher­weise von einem starken und unabhängigen Vorstand profi­tiert hat. Newchip-Gründer Andrew Ryan gab zu, dass das Unternehmen viel zu schnell gewachsen sei und er noch nie CEO eines so großen Unternehmens gewesen sei.

Eine Tafel schafft Mehrwert

Ein Teil des Reizes an der Führung eines eigenen Unternehmens liegt in der Unabhängigkeit, der Unabhängigkeit von Prozessen und der Fähigkeit, Ihre eigene, einzi­gartige Vision zu verfolgen. Es besteht jedoch kein Zweifel daran, dass Startups mit profes­sionellen Vorständen tenden­ziell wider­stands­fähiger und attrak­tiver für Investoren und Talente sind. Verschiedene und unabhängige Vorstandsmit­glieder können einen Mehrwert für ein Start-up-Unternehmen schaffen, indem sie Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen, die dem Gründer möglicher­weise fehlen, und ihnen Zugang zu Geschäft­skon­takten und Networking-Möglichkeiten verschaffen, die für ein junges Unternehmen so wichtig sind.

Es besteht auch keine Notwendigkeit, dass der Gründer die Kontrolle über sein Unternehmen abgibt. Für viele Unternehmer und kleinere Unternehmen ist ein Beirat möglicher­weise besser als ein Vollvor­stand. Ein Beirat hat keine rechtliche Verant­wortung, sondern dient lediglich der Beratung und Rückmeldung. Vollständig beauf­tragte Vorstandsmit­glieder kontrol­lieren und steuern auch die Strategie, sodass Sie die bestmögliche Arbeit leisten können und nicht als Ihr „Chef“ agieren müssen.

Die Rolle der nicht geschäfts­führenden Direk­toren (die die gleichen rechtlichen Verant­wortlichkeiten haben wie die geschäfts­führenden Direk­toren) besteht insbesondere darin, eine gute Unternehmensführung sicherzustellen, Aufsicht, Fachwissen und Wissen bereitzustellen und das Management bei Bedarf konstruktiv herauszu­fordern. Sie sind nicht in das Tages­geschäft des Unternehmens einge­bunden und keine Mitar­beiter des Unternehmens, können aber dennoch Klarheit über die Strategie schaffen und dabei helfen, zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen zu unter­scheiden.

Investitionen anziehen

Die unabhängige Beratung eines Vorstands kann auch wichtig sein, um Investi­tionen anzuziehen, indem sie den Anlegern mehr Vertrauen gibt, dass wichtige Entschei­dungen ausschließlich im Interesse des Unternehmens und frei von Inter­essenkon­flikten getroffen werden. Wenn die Investition in Ihr Unternehmen von Risikokap­i­tal­gebern (VCs) stammt, ist es wahrscheinlich noch wichtiger, einen Vorstand zu haben, der eine starke Aufsicht gewährleistet. Anstatt ihr Startup-Portfolio zu überwachen, um das Risiko zu reduzieren, nutzen einige VCs leider ihre Rolle in der Unternehmensführung, nachdem sie Kapital einge­setzt haben, um Gründer davon zu überzeugen, risiko­r­eiche, schnelle Wachs­tumsstrategien zu verfolgen, um die Rendite zu maximieren – trotz aller mit jungen Unternehmen verbun­denen Gefahren. Ein unabhängiger Vorstand kann den Bedarf an kontinuier­licher Innovation mit nachhaltigem, beschle­u­nigtem Wachstum in Einklang bringen.

Talente anziehen und halten

Ein Vorstand kann auch bei der Gewinnung und Bindung von Talenten hilfreich sein. Die Einstellung unabhängiger Vorstandsmit­glieder für Vorstel­lungs­ge­spräche mit Kandi­daten entlastet nicht nur den Eigentümer/Gründer, sondern ist auch für poten­zielle Neuein­stel­lungen sehr attraktiv, da ihnen dadurch ein umfassenderes Bild der Vision des Unternehmens vermittelt werden kann. Nach der Einstellung kann ein Vorstand auch die Aufsicht übernehmen, um sicherzustellen, dass Sie über die richtigen HR-Systeme und ‑Richtlinien verfügen, und dabei helfen, diese Talente zu halten, indem er sich die Vergü­tungs- und Anreizstruk­turen sowie Schulungen ansieht.

Wählen Sie das richtige Board für Sie

Als Start-up sollten Sie darauf achten, Vorstandsmit­glieder mit unter­schiedlicher Beruf­ser­fahrung und unter­schiedlichen Perspek­tiven zu rekru­tieren, um Gedanken­vielfalt zu verankern, die Kreativität und Innovation steigert. Viele größere Unternehmen haben eine fest verwurzelte Kultur, die Diver­sität nicht berück­sichtigt. Im Jahr 2021 stellte ein Bericht (The Hidden Truth: Diversity & Inclusion in the FTSE All-Share) fest, dass weniger als die Hälfte der Unternehmen das Ziel von 33 % Frauen in Vorständen erreichten und nur 3 % der Vorstandsmit­glieder im FTSE All-Share ex350 waren „Direk­toren der Farbe“ (männlich oder weiblich). Start-ups können die Rekru­tierung von Vorstandsmit­gliedern mit unter­schiedlichen Perspek­tiven nutzen, um von Anfang an Gedanken­vielfalt zu verankern und sich einen Wettbe­werb­svorteil zu verschaffen.

Das Team von Start-up-Anwälten bei Motion Paradox kann Ihnen Rechts­ber­atung und Corporate-Gover­nance-Anleitungen bieten und Ihnen bei der Struk­turierung eines Vorstands helfen, der Ihren Bedürfnissen entspricht, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen wider­stands­fähiger, skalier­barer und profitabler ist.