Vergessen Sie die Aufstiegsleiter im Management

Sie sagen: „Tu, was du liebst, und das Geld wird dir folgen“, aber was oft unaus­ge­sprochen bleibt, ist, dass du irgendwann aufhören musst Fangen Sie an, andere zu verwalten stattdessen.

In den meisten Unternehmen kommt man nur durch das Erklimmen der Karri­ereleiter voran, was sie oft in Führungspo­si­tionen zwingt, die sie von ihrer wahren Leiden­schaft – ihrem Handwerk – abbringen. Anstatt dieses Handwerk zu verfeinern, bleiben Menschen, die zum Schaffen geboren sind, dabei hängen, ihre Arbeit zu überprüfen und Büropolitik zu betreiben. Dieses Phänomen führt für viele zu unerwün­schten Karri­erewegen ein Drittel von Technikern, die zum Ausdruck brachten, dass sie keine Führungsrolle übernehmen wollten.

Menschen, die sich von dem abwenden, was sie lieben, könnten ein Grund für die stagnierenden Produk­tiv­ität­szahlen in Großbri­tannien sein –18 % unter Deutschland Die ONS-Zahlen zeigen – und das geringe Engagement: Nur 10 % der Briten fühlen sich bei ihrer Arbeit engagiert, was laut Aussage zu den niedrigsten Werten in Europa gehört Gallup.

So wie die Karri­ereleiter aufgebaut ist, sind die Menschen machtlos, ihre Situation zu ändern. Daher müssen Unternehmen Verant­wortung dafür übernehmen, ihren Kollegen unter­schiedliche Karri­erewege zu bieten, damit sie ihre wahren Fähigkeiten verbessern können. Nicht nur Workshops, sondern etwas Dauer­haftes, das das Beste aus den Menschen herausholt und ihre Leiden­schaften neu entfacht.

Handwerker können genauso bezahlt werden wie Manager

Im Jahr 2023 Shopify begann zwischen Management- und Handw­erk­slauf­bahnen zu unter­scheiden. Jetzt verstehen Handw­erker besser, wie sie ihre Karriere bei Shopify vorantreiben können und können weiterhin wie ein Manager vergütet werden.

Unser Ziel mit diesem zweigleisigen Ansatz war es, zu vermeiden, dass Menschen auf tradi­tionellen Karri­ereleitern nach oben gedrängt werden, die für sie nicht geeignet sind. Unsere Kollegen haben ihre Kernkom­pe­tenzen verfeinert, bevor sie zu Shopify kamen. Wir wollen sie weiter­machen lassen. Andern­falls besteht die Gefahr, dass sie ihren Eifer verlieren.

Wir erkennen auch die Kraft, die darin liegt, den Menschen mehr Autonomie zu geben, was McKinsey entdeckt hat steigert die Motivation, Arbeit­szufriedenheit und Leistung der Mitar­beiter. Wir haben eine digitale Priorität gefördert Arbeit­splatzkultur Wo Mitar­beiter wählen können, wo sie wollen, beseitigen wir die Angst vor der Ablehnung von Besprechung­sein­ladungen und setzen unser Engagement für die Autonomie der Mitar­beiter nun mit der Option auf Führungs- und Handw­erk­slauf­bahnen fort.

Es ist derzeit schwierig, die richtigen Talente zu finden. und Startups spüren es am meisten 82 % der KMU berichten von Quali­fika­tions­de­fizitenim Vergleich zu 66 % der großen britischen Unternehmen. Indem Sie einem Mitar­beiter die Möglichkeit geben, seine eigene Rolle zu gestalten, stellen Sie die beste Person für die Stelle ein, solange der Übergang reibungslos verläuft.

Überlegungen zur Gestaltung nicht-traditioneller Karrierewege

Damit sich ein nicht-tradi­tioneller Karri­ereweg als realisierbar erweist, müssen sich Unternehmen für die Entwicklung ihrer Mitar­beiter einsetzen. Die Investition in geeignete Schulungen ist eine großartige Möglichkeit, Kollegen mit den Werkzeugen auszus­tatten, mit denen sie ihre Rollen neu definieren können.

Doch nicht jedes kleine Unternehmen kann sich externe Schulung­spro­gramme leisten. Es kann wirtschaftlicher sein, sich intern von Mitar­beitern weiterzu­bilden, die bereits über die gewün­schten Fähigkeiten verfügen und ihr Wissen im Unternehmen weiterzugeben.

Die Etablierung eines Feedback­flusses von anderen Mitar­beitern ist für die Bewäl­tigung des Übergangs von entschei­dender Bedeutung. Wenn ein Mitar­beiter einen nicht-tradi­tionellen Weg einschlägt, kann sich das auf die Kollegen auswirken. Daher ist es wichtig, regelmäßig andere Meinungen zu den Änderungen einzu­holen. Es kann sich herausstellen, dass Aspekte der neuen Rolle negative Auswirkungen auf andere Menschen haben und Anpas­sungen vorgenommen werden müssen.

Es ist auch wichtig, einem Mitar­beiter klare Ziele zu setzen und seine Rolle zu person­al­isieren, damit jeder versteht, wie Fortschritte aussehen. Überlegen Sie, wie dies ihre Entwicklung unter­stützen wird, aber auch, wie das Unternehmen mit dieser neuen Rolle seine Ziele erreichen kann. Dadurch wird sichergestellt, dass klare Erwartungen gesetzt werden und Sie die Leistung leicht verfolgen können.

Wir sind Anfang dieses Jahres gestartet ~Meister­schaft, ein System, das Mitar­beiter prior­isiert, anerkennt und belohnt, die ihr Handwerk kontinuierlich verbessern. Es ist nicht nur wichtig, unter­schiedliche Karri­erewege anzubieten, sondern auch die Methodik zu demon­strieren Wie Die Mitar­beiter entwickeln ihr Handwerk im Laufe der Zeit weiter und die Anerkennung hält die Mitar­beiter auf dem richtigen Weg. Wir hoffen, dass ~Mastery genau das tun wird.

Warum Schöpfer etwas erschaffen müssen

Mitar­beiter sind das größte Kapital eines Unternehmens. Während einige den tradi­tionellen Karri­ereweg bevorzugen, verab­schieden sich viele von ihren Leiden­schaften, wenn sie einen solchen Weg einschlagen. Wenn Sie ihre kreativen Kräfte einschränken, besteht die Gefahr, dass der Wert dieser Vermö­genswerte sinkt.

Mitar­beiter sind nicht die einzigen, denen es gut geht, wenn sie in ihren Aufgaben mobil sind. Davon profi­tieren auch Unternehmen. Insbesondere Startups stellen möglicher­weise fest, dass die Leiden­schaft einer Person zur Schaffung neuer Abteilungen oder Einnah­me­quellen führt, sodass Unternehmen gemeinsam mit ihren Mitar­beitern wachsen können.

Wir möchten, dass mehr Unternehmensleiter den Mitar­beitern die Möglichkeit geben, Verant­wortung für ihre Entwicklung zu übernehmen. Während jeder Übergang genau überwacht werden muss, stehen Steigerungen der Produk­tivität, des Mitar­beit­eren­gage­ments und der Geschäft­sleistung auf dem Tisch. Die Form des beruflichen Aufstiegs ist dazu da, gebrochen zu werden.