Modernisierung der Abteilungen für indirekte Steuern mit KI

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Die indirekte Steuer­land­schaft durch­läuft derzeit einen tiefgreifenden Wandel, der durch das unermüdliche Streben nach Effizienz, Genauigkeit und strate­gischem Vorteil vorangetrieben wird. A Das jüngste Webinar von Thomson Reuters hat die entschei­dende Rolle von Technologie und Automa­tisierung hervorge­hoben bei der Neuor­gan­i­sation der Abteilung für indirekte Steuern. Dieser Blog befasst sich mit den wichtigsten Heraus­forderungen, vor denen Steuer­fachkräfte stehen, und unter­sucht die neuen technol­o­gischen Lösungen, die diese Funktion revolu­tion­ieren werden.

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Der Zwang zur Veränderung

Die Abteilung für indirekte Steuern steht unter enormem Leistungs­druck an mehreren Fronten. Ein aktuelles Bericht des Thomson Reuters Institute fanden heraus, dass 37 % der Steuer­fach­leute die zunehmende regula­torische Komplexität als ihre größte Heraus­forderung nannten. Gleichzeitig gaben 39 % an, dass fehlende Ressourcen eine erhebliche Hürde darstellten. Dieser Druck hat die dringende Notwendigkeit einer Trans­for­mation deutlich gemacht.

Im Webinar wurde betont, dass der Erfolg sowohl von Genauigkeit als auch von Effizienz abhängt. Als Nadia BrittonEnter­prise Content Manager – Steuern und Buchhaltung beim Thomson Reuters Institute, erklärte: „Der Erfolg der Abteilung für indirekte Steuern hängt von Genauigkeit und Effizienz ab.“ Der Weg zu diesem Idealzu­stand steht jedoch vor mehreren Heraus­forderungen:

  • Technologie- und Automa­tisierungsverzögerung: Ein erheblicher Teil der indirekten Steuer­vorgänge ist immer noch stark auf manuelle Prozesse angewiesen, was zu Ineffizienzen, Fehlern und erhöhten Compliance-Risiken führt.
  • Ressourcenbeschränkungen: Begrenzte Personal- und Budget­zuweisungen hindern die Abteilungen daran, mit dem dynamischen regula­torischen Umfeld Schritt zu halten.
  • Erhöhte regula­torische Komplexität: Das komplexe Geflecht indirekter Steuer­vorschriften, die in verschiedenen Rechts­ge­bieten variieren und sich ständig ändern, erfordert ständige Aufmerk­samkeit und Fachwissen.


Der Aufstieg der KI in Abteilungen für indirekte Steuern

Die gute Nachricht ist, dass die Technologie ein wirksames Gegen­mittel für diese Heraus­forderungen bietet. Das Webinar beleuchtete das trans­for­mative Potenzial von künstlicher Intel­ligenz (KI) und Automa­tisierung. KI-gestützte Lösungen kann eine Vielzahl zeitaufwändiger Aufgaben automa­tisieren, darunter:

  • Datenex­traktion und ‑analyse: Technolo­gielö­sungen für indirekte Steuern können relevante Daten effizient aus verschiedenen Quellen extrahieren, wodurch der manuelle Aufwand reduziert und die Daten verbessert werden
  • Verwaltung indirekter Steuern: Inhalts­ges­teuerte Steuertech­nolo­gielö­sungen können Umsatzs­teuer­berech­nungen, Steuer­erk­lärungen und Prüfungen automa­tisieren, Fehler minimieren und die Compliance optimieren
  • Compliance-Risikobe­w­ertung: KI kann große Daten­mengen analysieren, um poten­zielle Compliance-Risiken zu identi­fizieren und so proaktive Abhil­fes­trategien zu ermöglichen
  • Betrugserkennung: KI-Algorithmen können Anomalien und Muster erkennen, die auf betrügerische Aktiv­itäten hinweisen, und so den Umsatz schützen.

Christian Jensen, Der Director of Technology Vertical bei Thomson Reuters betonte die trans­for­mative Kraft der KI und erklärte: „Wir sehen, dass KI verwendet wird, um diese Daten zu extrahieren und diese Anomalien zu unter­suchen und zu identi­fizieren.“

Qualifizierung der Arbeitskräfte für eine technologiegestützte Zukunft

Während die Technologie verspricht, die indirekte Steuer­funktion zu revolu­tion­ieren, bleibt menschliches Fachwissen weiterhin unerlässlich. Das Webinar betonte, wie wichtig es ist, die Fähigkeiten der Belegschaft zu verbessern, um neue Technologien effektiv nutzen zu können. Eine deutliche Mehrheit der befragten Unternehmen (78 %) investiert in die Schulung ihrer Mitar­beiter, um die Lücke bei den digitalen Kompe­tenzen zu schließen.

Weitere Quali­fika­tionen rüsten Steuer­fachkräfte auss mit der Fähigkeit, mit KI- und Automa­tisierungstools zusam­men­zuar­beiten, sodass sie sich auf höher­w­ertige strate­gische Aufgaben wie Steuer­planung, Risiko­man­agement und Unternehmens­ber­atung konzen­trieren können.

Die sich entwickelnde Rolle von Steuertechnologen

Durch die Konvergenz von Steuer­fach­wissen und Technologie ist eine relativ neue Rolle entstanden: der Steuertech­nologe. Diese Fachleute verfügen über eine einzi­gartige Mischung an Fähigkeiten, die es ihnen ermöglicht, die Lücke zwischen Regelung­stechnik und Regelung­stechnik zu schließen. Steuertech­nologen werden eine entschei­dende Rolle dabei spielen, die digitale Trans­for­mation voranzutreiben und die erfol­greiche Umsetzung von Steuertech­nolo­gielö­sungen sicherzustellen.

Eine technologie- und KI-gesteuerte Zukunft für indirekte Steuern

Die Zukunft der Abteilung für indirekte Steuern ist zweifellos technolo­giegetrieben. Durch den Einsatz von KI, Automa­tisierung und Weiter­bil­dungsini­tia­tiven können Fachleute für indirekte Steuern eine effizientere, genauere und strate­gis­chere Funktion schaffen. Diese Trans­for­mation wird nicht nur die Abläufe ratio­nal­isieren, sondern es Steuerteams auch ermöglichen, einen sinnvolleren Beitrag zu den allge­meinen Geschäft­szielen zu leisten.

Um das Potenzial der Technologie voll auszuschöpfen, müssen Steuer­abteilungen einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der Folgendes umfasst:

  • Strate­gische Vision: Entwickeln Sie eine klare Technologie-Roadmap, die auf die Geschäft­sziele abges­timmt ist.
  • Daten­ver­waltung: Etablieren Sie robuste Daten-Gover­nance- und ‑Management-Praktiken.
  • Talen­ten­twicklung: Investition in Schulungs- und Entwick­lung­spro­gramme für Mitar­beiter.
  • Änderungs­man­agement: Kommu­nizieren Sie effektiv die Vorteile der Technologie und bewältigen Sie den Wider­stand gegen Verän­derungen.

Bei jedem handelt es sich um einen separaten Arbeitsablauf, der vom Steuerteam im Rahmen eines stärker technolo­gieori­en­tierten Ansatzes geplant und ausge­führt werden kann.

Durch die Übernahme dieser Grund­sätze können sich Steuer­abteilungen in einem immer komplexeren und wettbe­werb­sin­ten­siveren Umfeld langfristig erfol­greich position­ieren.

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