Warum das Mantra „hart arbeiten/hart spielen“ Ihrem Geschäftsergebnis schadet

Das „hart arbeiten/hart spielen“-Stereotyp großer Unternehmen ist veraltet und schädlich und führt zu toxischen Arbeitsplatzkulturen, die sich wiederum auf das Endergebnis auswirken.

Es ist an der Zeit, veraltete Ideen aufzugeben und mit der Neubelebung der Arbeit­skultur zu beginnen, sagt Colin D. Ellis, Experte für Arbeit­splatzkultur und Bestseller­autor.

„Was wir brauchen, Colin“, sagte der CEO, als sie sich vor einem Kultur­workshop, den ich leitete, in ihrem Stuhl zurück­lehnten, „… ist eine gute, altmodische Kultur, hart zu arbeiten und hart zu spielen.“

Dies ist ein Mantra, das von vielen Organ­i­sa­tionen übernommen wird und ein äußerst dynamisches Umfeld verspricht, in dem die Mitar­beiter lange arbeiten und sich dann bei feucht­fröh­lichen Exerz­itien außerhalb des Betrieb­s­geländes oder feucht­fröh­lichen Happy Hours auf den Gehwegen von Bars austoben. Gut gemacht.

Aber unter der Oberfläche dieses abgedroschenen Klischees verbirgt sich eine beunruhi­gende Wahrheit: Es ist ein Rezept für Burnout, Desin­teresse und eine giftige Arbeit­skultur, die letztendlich dem Geschäft­sergebnis schadet.

Der „hart arbeiten“-Teil der Gleichung führt oft zu einem Kreislauf der Überar­beitung, in dem von den Mitar­beitern erwartet wird, dass sie im Namen der Produk­tivität ihr Privatleben und ihr Wohlbefinden opfern. Dieser Dauer­stress kann zu körper­licher und geistiger Erschöpfung, erhöhtem Stress und einem erhöhten Burnout-Risiko führen. Und wenn es zu einem Burnout kommt, leiden nicht nur die Mitar­beiter, sondern auch das Unternehmen spürt die Auswirkungen durch Abwesenheit der Mitar­beiter, vermin­derte Motivation, Kreativität, Leistung und letztendlich verpasste Ergeb­nisse.

Aber es ist die „hart spielen“-Komponente, die die heimtück­ische Natur dieses Klischees wirklich offenbart. Allzu oft ist die Vorstellung, „schwer zu bekommen“ zu sein, ein Zeichen für übermäßigen Alkoholkonsum, Partys und eine allge­meine Erosion der Profes­sion­alität. Diese Feier des Exzesses kann ein Umfeld schaffen, in dem unangemessenes Verhalten toleriert oder sogar unter dem Deckmantel des „Dampfen­lassens“ gefördert wird. Von sexueller Beläs­tigung bis hin zu Drogen­miss­brauch können die Folgen dieser toxischen Kultur weitre­ichend und verheerend sein.

Noch in den 2010er-Jahren galten diese Verhal­tensweisen als integraler Bestandteil des Arbeit­slebens eines jeden, wie ein weiteres allzu verbre­itetes Klischee beweist: „Wer die Hitze nicht aushält, verlässt die Küche.“ Dies entspricht jedoch nicht mehr der Erwartung.

Eine sichere und respek­tvolle Arbeit­sumgebung war noch nie eine Anforderung aller Mitar­beiter. Nun, es ist sehr wahr. Die #MeToo-Bewegung hat diese Forderung verstärkt, und nun sind giftige Kulturen – und die Führer, die ihnen vorstehen – auf der ganzen Welt zu sehen.

Dies wirkt sich nicht nur auf den Ruf der Führer dieser Kulturen aus, sondern wirkt sich auch auf Aktienkurse und Einnah­me­quellen aus. Tatsächlich wäre die Confed­er­ation of British Industry (CBI) im Vereinigten Königreich im Jahr 2022 aufgrund ihrer toxischen Kultur fast pleite gegangen und hat sich immer noch nicht vollständig erholt.

Die „hart arbeiten/hart spielen“-Mentalität verstärkt eine schädliche Dichotomie – dass Arbeit und Freizeit von Natur aus getrennte und gegen­sät­zliche Kräfte sind und keine komple­men­tären Aspekte eines ausgeglichenen Lebens.

Diese falsche Dichotomie erzeugt eine ungesunde Dynamik, die den Mitar­beitern das Gefühl gibt, sie müssten zwischen Extremen schwanken, anstatt einen nachhaltigen Mittelweg zu finden.

Aber nicht nur die Einstel­lungen haben sich geändert, sondern auch die Art und Weise, wie Eltern ihre Kinder erziehen. Meine Eltern haben mir nicht gesagt, ich solle „einen Arbeit­geber finden, der mich respek­tiert und dessen Werte mit meinen übere­in­stimmen“, aber genau das sagen wir unseren Kindern. Wir wollen Besseres für sie und wir wollen Besseres von den Menschen, die die Umgebungen schaffen, in denen sie arbeiten werden.

Wie können sich Organ­i­sa­tionen also von diesem veral­teten und schädlichen Arbeit­sansatz befreien und eine nachhaltige Unternehmen­skultur schaffen? Hier sind einige wichtige Punkte, die ich im Gespräch mit dem CEO erwähnt habe und die es zu beachten gilt:

• Definieren Sie eine Kultur des Respekts: Sie erhalten die Kultur, die Sie definieren möchten. Setzen Sie klare Grenzen und Erwartungen in Bezug auf profes­sionelles Verhalten und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Mitar­beiter sicher und respek­tiert fühlen. Null Toleranz gegenüber Beläs­tigung, Diskri­m­inierung oder jeglichem Verhalten, das die Würde und Autonomie anderer unter­gräbt.
• Mit gutem Beispiel vorangehen: Führungskräfte müssen die Werte und Verhal­tensweisen verkörpern, die sie innerhalb der Organ­i­sation pflegen wollen. Model­lieren Sie gesunde Arbeits­ge­wohn­heiten, setzen Sie angemessene Grenzen und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Mitar­beiter dazu befähigt fühlen, dasselbe zu tun.
• Förderung der Work-Life-Integration: Erkennen Sie, dass Arbeit und Leben keine getrennten Einheiten, sondern miteinander verflochtene Aspekte eines Ganzen sind. Ermutigen Sie Ihre Mitar­beiter, eine gesunde Balance zu finden, die es ihnen ermöglicht, in beiden Bereichen erfol­greich zu sein, ohne das eine für das andere zu opfern.
• Prior­isieren Sie das Wohlbefinden: Verlagern Sie den Fokus von Überlastung auf nachhaltige Produk­tivität. Ermutigen Sie die Mitar­beiter, ihrer körper­lichen und geistigen Gesundheit Priorität einzuräumen, und stellen Sie Ressourcen zur Verfügung, die ihr Wohlbefinden unter­stützen, wie z. B. flexible Arbeit­sregelungen, Unter­stützung der psychischen Gesundheit und Wellness-Initia­tiven.

Durch die Übernahme dieser Grund­sätze können Unternehmen damit beginnen, die schädliche „Work Hard/Play Hard“-Kultur abzubauen und einen Arbeit­splatz zu schaffen, der Nachhaltigkeit, Respekt und Ausgeglichenheit schätzt.

Dadurch verbessern sie nicht nur das Wohlbefinden und das Engagement ihrer Mitar­beiter, sondern wirken sich auch positiv auf die Ergeb­nisse aus und position­ieren das Unternehmen für langfristigen Erfolg in einer sich ständig verän­dernden Welt.

Detox Your Culture: Deliver Results, Retain Employees and Boost Your Company’s Reputation (Bloomsbury UK) von Colin D. Ellis ist jetzt verfügbar Amazonas Der Preis beträgt 20 £ als Hardcover, 18 £ als E‑Book und 15 £ als Hörbuch. Weitere Infor­ma­tionen finden Sie unter www.colindellis.com oder folge Colin weiter LinkedIn, Instagram, Facebookoder YouTube.