3 Säulen erfolgreicher CFOs

3 Säulen erfolgreicher CFOs

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Während CFO-Rollen als vertrauenswürdige Verwalter der Finanzen von entschei­dender Bedeutung sind, sind die besten modernen CFOs als Katalysatoren trans­for­ma­tiver Verän­derungen weitaus wirkungsvoller.

Die Weisen Geheimnisse erfol­gre­icher CFOs Der Bericht unter­sucht diese Entwicklung und beleuchtet die gemein­samen Merkmale und Strategien der einflussre­ichsten Führungskräfte im Finanzbereich.

Es identi­fiziert drei kritische Erfol­gs­bereiche, die die Grundlage moderner Finanzführung bilden: abteilungsüber­greifende Zusam­me­narbeit, technol­o­gische Fusion und insbesondere das Erreichen einer guten Work-Life-Balance.

Dieser Dreiklang verdeut­licht die Verlagerung von einem einzigen Fokus auf das Finanz­man­agement hin zu einem umfassenderen, stärker integri­erten Ansatz.

Sie werden in der Lage sein, die Vorteile des Aufbrechens tradi­tioneller Silos zur Förderung der Einheit zu erkunden, die neuesten technol­o­gischen Fortschritte für mehr Effizienz zu nutzen und, was entscheidend ist, ein harmonisches Gleichgewicht zwischen beruflichen Bemühungen und persön­lichem Wohlbefinden zu fördern.

Folgendes werden wir behandeln

Definieren Sie Ihren strategischen Einfluss neu

Der Geheimnisse erfol­gre­icher CFOs Der Bericht zeigt, dass die abteilungsüber­greifende Zusam­me­narbeit in fünf Jahren um 30 % zugenommen hat, wobei CFOs über die tradi­tionelle Budgetver­waltung hinaus­gehen, um die Teamarbeit zu verbessern und Silos aufzubrechen.

Durch die Förderung der abteilungsüber­greifenden Zusam­me­narbeit mit unter­schiedlichen Perspek­tiven können Sie einen ganzheitlichen Ansatz zur Problem­lösung und Entschei­dungs­findung entwickeln.

Diese Verschiebung deutet auf einen breiteren Trend hin, dass die Finanz­funktion zu einem integralen Bestandteil der strate­gischen Planung und Umsetzung wird und die Finanzziele mit den allge­meinen Geschäft­szielen in Einklang bringt.

Michell Guzegul, CFO von Empeonsagt: „In einem Führung­steam wird von Ihnen erwartet, dass Sie in einem Bereich hervor­ra­gende Leistungen erbringen und eine vielseitige Führungskraft sind, die sich je nach Bedarf anpassen und lernen kann.“

Prophix CEO Alok Ajmera fügte hinzu: „Die Partner­schaft zwischen CEO und CFO ist tradi­tionell stark, es wird jedoch eine stärkere Zusam­me­narbeit zwischen dem CFO und anderen C‑Suite-Kollegen, einschließlich CISO, CMO und CHRO, erwartet.“

3 Vorteile der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit

Bauen Sie Silos auf

Durch die Besei­t­igung der Hindernisse, die Innovation und Agilität behindern, werden Abteilungen ermutigt, Erken­nt­nisse und Ressourcen auszu­tauschen.

Dies führt zu einer verbesserten Effizienz und Effek­tivität bei der Erreichung der allge­meinen Geschäft­sziele.

Pflegen Sie eine Kultur der Teamarbeit

Zusam­me­narbeit fördert das Zugehörigkeits­gefühl und Engagement und steigert Motivation und Produk­tivität.

Wenn Menschen aus verschiedenen Abteilungen zusam­me­nar­beiten, fördert das Verständnis und Respekt für andere außerhalb ihrer Blase.

Treiben Sie Innovationen voran

Cross-funktionale Teams sind der Nährboden für innov­ative Ideen.

Unter­schiedliche Perspek­tiven können die Kreativität anregen und zu bahnbrechenden Lösungen sowie Produkt‑, Service- und Prozessverbesserungen führen.

5 umsetzbare Schritte für einen CFO zur Verbesserung der Zusammenarbeit

Initiieren Sie regelmäßige abteilungsübergreifende Treffen

Ein regelmäßiges Treffen mit anderen Abteilungsleitern eröffnet den Dialog und stimmt die Abteilungsziele mit Ihrer Finanzs­trategie ab.

Sie können poten­zielle Synergien und Bereiche für die Zusam­me­narbeit identi­fizieren.

Entwickeln Sie funktionsübergreifende Teams für spezifische Projekte

Durch die Bildung von Teams mit Mitgliedern aus verschiedenen Abteilungen, einschließlich Finanzen, Betrieb und Vertrieb, können Sie Projekte umfassend auf finanzielle Tragfähigkeit, betriebliche Machbarkeit und Markt­durch­führbarkeit bewerten.

Implementieren Sie Tools für die Zusammenarbeit

Fortschrit­tliche Projek­t­man­agement- und Kommu­nika­tion­stools können die Zusam­me­narbeit erheblich verbessern.

Suchen Sie nach Plattformen, die Echtzeitkom­mu­nikation, Projek­tver­folgung und Dokumenten­freigabe bieten und so die Zusam­me­narbeit Ihrer Teams unabhängig vom physischen Standort erleichtern.

Fördern Sie eine kollaborative Denkweise

Über struk­turelle Verän­derungen hinaus ist die Pflege einer Kultur, die Zusam­me­narbeit wertschätzt und belohnt, von entschei­dender Bedeutung.

Zeigen Sie kollab­o­ra­tives Verhalten, erkennen und feiern Sie Erfolge und integrieren Sie Zusam­me­narbeit in wichtige Leistungsindika­toren.

Fördern Sie Cross-Training

Geben Sie Ihren Mitar­beitern die Möglichkeit, sich über Rollen außerhalb ihrer Abteilung zu informieren.

Cross-Training verbessert die individu­ellen Fähigkeiten, fördert Empathie und Verständnis zwischen den Abteilungen und trägt so zu einer kohärenteren Organ­i­sa­tion­skultur bei.

Technologische Integration: Besitzen Sie die Technologie-Finanz-Fusion

Die Rolle der Technologie geht über die bloße Effizienz hinaus.

Sie werden Ihre Arbeit­szufriedenheit genießen, wenn Sie Daten nutzen, um fundiertere Entschei­dungen zu treffen, Finan­z­abläufe zu optimieren und mehr zu Ihren strate­gischen Zielen beizu­tragen.

Technisch versierte CFOs berichten von einer um 20 % höheren Arbeit­szufriedenheit.

Steve Hare, CEO von Sage, sagte: „Die KI-gestützte Digital­isierung wird revolu­tionär sein und eine erhebliche Automa­tisierung von Geschäft­sprozessen ermöglichen.

„Der Fokus wird weiterhin auf Daten­erken­nt­nissen liegen. CFOs verfügen über viele Daten und werden nach effek­tiveren Möglichkeiten suchen, aus diesen Daten Erken­nt­nisse zu gewinnen.“

„Gleichzeitig mit der Einbindung der Mitar­beiter prüfen Sie kritisch die von Ihnen verwendete Technologie und prüfen, ob sie heute und morgen für den Zweck geeignet ist“, sagt Simone Goodman, CFO von Forecast (Kunde von Sage Intacct).

„Spielt es harmonisch mit Ihren Systemen und kann es mit Ihrem Unternehmen skaliert werden? Wenn nicht, reißen Sie es heraus und ersetzen Sie es.“

3 Vorteile des Einsatzes von Technologie im Finanzwesen

Verbesserte Effizienz und Genauigkeit

Durch die Automa­tisierung von Routineauf­gaben (z. B. KI-gestützte Automa­tisierung der Kredi­toren­buch­haltung in Sage Intacct) werden manuelle Fehler reduziert und wertvolle Zeit für strate­gische Analysen und Entschei­dungen freige­setzt.

Verbesserte Entscheidungsfindung

Fortschrit­tliche Analysen und maschinelles Lernen bieten tiefere Einblicke in Finanz­daten, sodass Sie genauere Prognosen und strate­gische Planungen erstellen können.

Wettbewerbsvorteil

Der Einsatz von KI und maschinellem Lernen könnte Ihr Unternehmen als Markt­führer position­ieren, der in der Lage ist, sich an Marktverän­derungen anzupassen und Chancen schnell zu ergreifen.

5 umsetzbare Schritte zur Integration von Technologie

Bewerten Sie Ihren aktuellen Technologie-Stack

Beginnen Sie mit einer gründlichen Bewertung Ihrer beste­henden Technolo­giein­fra­struktur.

Identi­fizieren Sie Bereiche, in denen Prozesse noch manuell ablaufen oder beste­hende Lösungen veraltet sind.

Sie weisen möglicher­weise auf bedeu­tende Automa­tisierungs- und Optimierungsmöglichkeiten hin, die den Weg für mehr Effizienz ebnen.

Investieren Sie in KI und maschinelles Lernen

KI und maschinelles Lernen können das Finanz­man­agement weniger zu einem manuellen Prozess machen.

Die AP-Automa­tisierungs‑, Ausreißer­erken­nungs- und Finanzprog­nose­tools von Sage Intacct steigern die betriebliche Effizienz und die Analy­se­fähigkeiten erheblich.

Sie können komplexe Prozesse automa­tisieren, Erken­nt­nisse aus riesigen Daten­sätzen gewinnen und zukün­ftige Trends genauer vorher­sagen.

Fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens

Es ist von entschei­dender Bedeutung, Ihr Team zu ermutigen, über die neuesten Technolo­gi­etrends und Fortschritte auf dem Laufenden zu bleiben.

Imple­men­tieren Sie eine Kultur des Lernens durch regelmäßige Workshops, Webinare und Kurse zu neuen Finanztech­nologien und Daten­analysen.

Dadurch wird Ihr Team mit den erforder­lichen Fähigkeiten ausges­tattet und ein Umfeld der Innovation und Anpas­sungs­fähigkeit gefördert.

Arbeiten Sie mit der IT und anderen Abteilungen zusammen

Eine effektive Technologie-Finanz-Fusion erfordert eine enge Beziehung zu IT-Abteilungen und anderen Inter­es­sen­gruppen.

Diese Zusam­me­narbeit stellt sicher, dass Ihre Technolo­giein­vesti­tionen auf die allge­meinen Geschäft­sziele abges­timmt sind und dass Ihr Finanzteam die Unter­stützung erhält, die es für die Imple­men­tierung neuer Technologien benötigt.

Nutzen Sie Cloud-Lösungen

Cloud­basierte Finan­zlö­sungen wie Sage Intacct bieten Flexi­bilität, Skalier­barkeit und Sicherheit.

Der Wechsel in die Cloud kann die Finanzberichter­stattung und ‑analyse in Echtzeit erleichtern, die Zusam­me­narbeit verbessern und die IT-Gemeinkosten senken.

Die Einführung von Cloud-Lösungen ist ein strate­gischer Schritt hin zu einer agileren und wider­stands­fähigeren Finanz­funktion.

Work-Life-Harmonie: Die Balance zwischen Leben und Arbeit

Die Verein­barkeit von Beruf und Privatleben ist entscheidend für Ihren Erfolg und Ihre Nachhaltigkeit als Finanzprofi.

Der Bericht verdeut­licht, wie das Erreichen dieser Harmonie Ihre persön­liche Zufriedenheit und Gesundheit steigert und erheblich zu Ihrer Leistungs­fähigkeit und Belast­barkeit beiträgt.

Dieses Gleichgewicht ermöglicht es CFOs, Höchstleis­tungen zu erbringen und Klarheit, Innovation und strate­gische Vision zu bieten, ohne dass es zu einem Burnout kommt.

Der Bericht erkennt die Bedeutung der Work-Life-Balance an und bietet umset­zbare Erken­nt­nisse und Strategien, die speziell auf CFOs und Finanz­ex­perten zugeschnitten sind.

Von praktischen Ratschlägen zum effek­tiven Delegieren bis hin zur Einführung digitaler Tools zur Ratio­nal­isierung von Abläufen ist dies der Beginn Ihrer Roadmap zum Überleben und Erfolg.

Balancieren Sie das Hauptbuch des Lebens

Dem Bericht zufolge fällt es CFOs schwer, berufliche und persön­liche Harmonie in Einklang zu bringen. Nur 27 % erreichen eine zufrieden­stel­lende Work-Life-Balance, obwohl sich 95 % beruflich erfol­greich fühlen.

Die Verein­barkeit von Berufs- und Privatleben ist entscheidend für dauer­haften Erfolg und persön­liches Glück.

Für CFOs ist dieses Gleichgewicht entscheidend für Ihr allge­meines Wohlbefinden und ein positives Beispiel für Ihr Team.

Ein ausgeglichenes Leben kann zu besserer Konzen­tration, mehr Kreativität und Stress­abbau führen und so die Gesamtleistung und Zufriedenheit bei der Arbeit und zu Hause steigern.

„Wie die meisten CFOs überschreite ich oft den Durch­schnitt von 37,5 Stunden pro Woche. Allerdings macht mir das, was ich tue, wirklich Spaß. Es ist mehr als nur Arbeit“, sagt Lewis Danger­field, CFO von Osprey-Gruppe (Sage Intacct-Kunde).

Zum Gleichgewicht kann die Bereitschaft gehören, sich an hybride Arbeitsmodelle anzupassen. Er sagt: „Ich denke, 2024 wird eine Zeit sein, in der CFOs Unternehmen dabei helfen müssen, einen Ansatz zu verankern, der ihren Bedürfnissen und den Erwartungen der Belegschaft entspricht.“

Profitieren Sie von einem ausgewogenen Lebenslauf

Verbesserte Leistung

Ein ausgeruhter und geistig gesunder Mensch kann Aufgaben effizienter und kreativer erledigen.

Weniger Burnout

Die Wahrung eines Gleichgewichts kann das Burnout-Risiko verringern und Ihre Gesundheit und Karriere langfristig erhalten.

Verbesserte persönliche Beziehungen

Die Investition von Zeit in persön­liche Beziehungen trägt zu einem unter­stützenden und erfüllten Privatleben bei, das als Puffer gegen arbeits­be­d­ingten Stress dienen kann.

6 umsetzbare Schritte zur Erreichung der Work-Life-Balance

Priorisieren und delegieren

Beginnen Sie mit der Bewertung Ihrer Aufgaben, um festzustellen, welche direkte Aufmerk­samkeit erfordern und welche delegiert oder automa­tisiert werden können.

Nutzen Sie Technologie und verlassen Sie sich bei Aufgaben, die Ihr Fachwissen nicht erfordern, auf Ihr Team. So haben Sie Zeit für strate­gische Arbeit und persön­liche Aktiv­itäten.

Setzen Sie klare Grenzen

Setzen Sie Ihrer Verfüg­barkeit klare Grenzen und kommu­nizieren Sie diese.

Dazu können bestimmte Zeiten gehören, in denen Sie nicht auf geschäftliche E‑Mails oder Telefo­nanrufe antworten, um sicherzustellen, dass Sie ungestört Zeit für Ihre Freizeit haben.

Es ist wichtig, diese Grenzen konse­quent zu respek­tieren, um in Ihrem Team und Ihren Kollegen eine Kultur des Respekts für die persön­liche Zeit zu kultivieren.

Investieren Sie in das persönliche Wohlbefinden

Planen Sie aktiv Zeit für Aktiv­itäten ein, die zu Ihrem Wohlbefinden beitragen, wie z. B. Sport treiben, Hobbys nachgehen oder schöne Zeit mit Familie und Freunden verbringen.

Diese Aktiv­itäten sollten als nicht verhan­delbare Termine in Ihrem Kalender behandelt werden, ähnlich wie wichtige Geschäft­str­effen.

Seien Sie flexibel

Der moderne Arbeit­splatz bietet Flexi­bilität, wo und wann gearbeitet werden kann.

Profi­tieren Sie von flexiblen Arbeit­sregelungen, um Ihre Arbeit und Ihr Privatleben besser zu integrieren und Ihren Zeitplan an persön­liche Verpflich­tungen anzupassen.

Suchen Sie Unterstützung

Zögern Sie nicht, bei Bedarf Unter­stützung anzufordern.

Dies kann profes­sionelle Beratung zur Stress­be­wäl­tigung oder die Unter­stützung eines unter­stützenden Netzwerks aus Freunden und Kollegen umfassen.

Der Austausch von Heraus­forderungen und Lösungen kann neue Perspek­tiven und Strategien für den Ausgleich von Verant­wortlichkeiten bieten.

Reflektieren und passen Sie sich regelmäßig an

Work-Life-Balance ist keine einmalige Leistung, sondern ein kontinuier­licher Prozess.

Denken Sie regelmäßig über Ihr Gleichgewicht nach, überdenken Sie Ihre Prior­itäten und passen Sie Ihre Strategien an die Entwicklung Ihres Berufs- und Privatlebens an.

Abschließende Gedanken: Der Weg nach vorne

Mit einer durch­dachteren Strategie, die eine abteilungsüber­greifende Zusam­me­narbeit einschließt, können erfol­greiche CFOSs Silos aufbrechen und neue Ebenen der Innovation und Effizienz erschließen.

Durch den Einsatz modernster Technologien können sie Daten­analysen und Automa­tisierung nutzen, um die Entschei­dungs­findung und die betriebliche Effek­tivität zu verbessern.

Und doch setzen sich erfol­greiche CFOs inmitten des Wirbel­sturms des Unternehmenswach­stums weiterhin für eine harmonische Work-Life-Balance ein und beweisen, dass Erfolg nicht nur an den Gewin­n­margen gemessen wird, sondern am Wohlergehen des Teams, das diese Gewinne erwirtschaftet.

Betra­chten Sie Work-Life-Balance nicht als Luxus, sondern als entschei­denden Bestandteil beruflicher Exzellenz.

Lassen Sie Erken­nt­nisse weg Geheimnisse erfol­gre­icher CFOs inspirieren Sie dazu, die Grenzen Ihrer Rolle neu zu definieren, Innova­tionen anzunehmen und berufliche und persön­liche Erfüllung zu erreichen.

Das Beken­ntnis zu dieser ganzheitlichen Sichtweise der Führung – die beruflichen Erfolg mit persön­lichem Wohlbefinden in Einklang bringt – definiert das Wesen des modernen CFO.

Es ist ein Ansatz, der den Geschäft­serfolg sichert und Ihnen hilft, eine erfül­lendere und nachhaltigere Karriere aufzubauen.

Denken Sie bei Ihrem Streben nach Exzellenz daran, dass authen­tische Führung dann gedeiht, wenn Sie die Standards Ihres Lebens erfol­greich mit den Anforderungen Ihres Unternehmens in Einklang bringen.

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