{"id":9248,"date":"2024-09-11T11:30:16","date_gmt":"2024-09-11T10:30:16","guid":{"rendered":"https:\/\/brannon.eu\/navigieren-sie-mit-jadd-elliot-dib-durch-die-datengesteuerte-zukunft\/"},"modified":"2024-09-11T11:30:16","modified_gmt":"2024-09-11T10:30:16","slug":"navigieren-sie-mit-jadd-elliot-dib-durch-die-datengesteuerte-zukunft-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brannon.eu\/de\/navigieren-sie-mit-jadd-elliot-dib-durch-die-datengesteuerte-zukunft-2\/","title":{"rendered":"Navigieren Sie mit Jadd Elliot Dib durch die datengesteuerte Zukunft"},"content":{"rendered":"
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K\u00f6nnen Sie uns einige Hinter\u00adgrund\u00adin\u00adfor\u00adma\u00adtionen zu Ihrer Daten\u00adreise mitteilen? Wo hat f\u00fcr Sie alles angefangen?<\/b><\/p>\n

An der Univer\u00adsit\u00e4t habe ich Infor\u00admatik und Softwaretechnik studiert und Software von Websites bis hin zu Bewegungserken\u00adnungssys\u00adtemen entwickelt. Dies war mein erster Kontakt mit technol\u00ado\u00adgischen Daten. Zu Beginn meiner Karriere arbeitete ich im Bereich Cyber\u00adsicher\u00adheit\u00adspr\u00fcfung, entschied mich dann aber, mich auf Daten und Beratung zu spezial\u00adisieren, weil ich der Meinung war, dass Daten f\u00fcr zuk\u00fcn\u00adftige Gesch\u00e4ft\u00adsentschei\u00addungen von entschei\u00addender Bedeutung sind.<\/span><\/p>\n

Die Analyse von Daten hat mir Spa\u00df gemacht, weil man damit Trends vorher\u00adsagen und fundierte Entschei\u00addungen treffen kann, anstatt sich auf das Bauchgef\u00fchl zu verlassen. Ich erkannte den immensen Wert der Verwendung von Daten zur Prognose der Gesch\u00e4ft\u00adsleistung und zur effek\u00adtiven Zuweisung von Budgets. F\u00fcr mich waren Daten schon immer die Antwort.<\/span><\/p>\n

Ich hatte k\u00fcrzlich einen Unternehmer mit KI-Unternehmen im Podcast. Wir disku\u00adtierten \u00fcber die Zukunft der Bildung und ihre M\u00e4ngel. Er argumen\u00adtierte, dass Bildungsentschei\u00addungen auf KI-F\u00e4higkeiten basieren sollten und wies darauf hin, dass das Erlernen von Comput\u00ader\u00adpro\u00adgram\u00admierung jetzt sinnlos sei, weil KI es ersetzen k\u00f6nne. Sind Sie damit einver\u00adstanden?<\/b><\/p>\n

Ja, ich stimme zu. Viele Jobs sind im Laufe der Jahre nicht nur durch KI bedeu\u00adtungslos geworden. Die Welt hat sich weiter\u00aden\u00adtwickelt und tradi\u00adtionelle Bildungswege wie das Studium der Geographie, Geschichte oder des Journal\u00adismus f\u00fchren nicht immer zu einer Karriere in diesen Bereichen. Statis\u00adtisch gesehen arbeiten nur wenige Menschen in dem Bereich, in dem sie studiert haben. Die Bildungssysteme werden irgendwann gezwungen sein, sich an diese Ver\u00e4n\u00adderungen anzupassen oder obsolet zu werden.<\/span><\/p>\n

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Wenn ein Gesch\u00e4ftsin\u00adhaber oder Manager mit einem Daten\u00adwis\u00adsenschaftler zusam\u00adme\u00adnar\u00adbeitet, wer entscheidet normaler\u00adweise dar\u00fcber, welche spezi\u00adfischen Daten\u00adpunkte gesammelt werden sollen \u2013 die Daten\u00adwis\u00adsenschaftler oder die Gesch\u00e4ftsin\u00adhaber selbst?<\/b><\/p>\n

Nun, es ist eine neue \u00c4ra, in der die Daten\u00ader\u00adfassung ohne strenge Begr\u00fcndung umfan\u00adgreich geworden ist. Unternehmen sammeln heute gro\u00dfe Daten\u00admengen, oft sogar mehr, als sie unmit\u00adtelbar ben\u00f6tigen. M\u00f6glicher\u00adweise nutzen sie derzeit nur einen Bruchteil davon, rechnen aber damit, dass sie den Rest in Zukunft nutzen werden. Unternehmen nutzen jede Gelegenheit, um zus\u00e4t\u00adzliche Daten zu sammeln, oft ohne einen klaren Nutzen f\u00fcr den Kunden. Wenn Kunden beispiel\u00adsweise in Einzel\u00adhan\u00addels\u00adgesch\u00e4ften nach pers\u00f6n\u00adlichen Infor\u00adma\u00adtionen wie Telefon\u00adnummern gefragt werden, erhalten sie au\u00dfer poten\u00adziellem Spam oft nur wenig Gegen\u00adleistung. Diese Asymmetrie wirft Bedenken hinsichtlich des Daten\u00adschutzes und des fairen Austauschs auf, insbesondere wenn Verbraucher m\u00f6glicher\u00adweise unabsichtlich Daten unter unklaren Gesch\u00e4fts\u00adbe\u00addin\u00adgungen bereit\u00adstellen.<\/span><\/p>\n

Lassen Sie uns in Ihre Gesch\u00e4ft\u00adsreise und die Entstehung von Pangaea eintauchen. Was hat die Idee f\u00fcr Pangaea ausgel\u00f6st und war es etwas, was Sie schon seit einiger Zeit geplant hatten, oder entstand es aus der Desil\u00adlu\u00adsion\u00adierung gegen\u00fcber dem Leben gro\u00dfer Unternehmen?<\/b><\/p>\n

Ich war nicht begeistert vom Firmen\u00adleben. Ich mochte keine B\u00fcropolitik und das blinde Befolgen von Befehlen, ohne sie zu hinter\u00adfragen. Ich glaube daran, zu dem zu stehen, was meiner Meinung nach das Beste f\u00fcr den Kunden ist, auch wenn das bedeutet, die Norm in Frage zu stellen. In Unternehmen hatte ich oft das Gef\u00fchl, dass ich bei Entschei\u00addungen, mit denen ich nicht einver\u00adstanden war, mit dem Kopf nicken musste, was meine pers\u00f6n\u00adliche Entwicklung behin\u00adderte. Durch den Wechsel zu einer Boutique-Firma konnte ich mich auf Daten spezial\u00adisieren, was f\u00fcr mich erf\u00fcl\u00adlender war. Allerdings ging es auch dort oft darum, den Kunden die Welt zu versprechen, ohne immer \u00fcber die n\u00f6tige interne Expertise zu verf\u00fcgen, um sie einl\u00f6sen zu k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie uns mehr \u00fcber die Plattform erz\u00e4hlen? Wie ist die Idee entstanden?<\/b><\/p>\n

Kurz vor Covid beschloss ich, meinen Job zu k\u00fcndigen und neue M\u00f6glichkeiten zu erkunden. W\u00e4hrend dieser Zeit verlangsamte sich die Beratungsarbeit erheblich, da die meisten Auftr\u00e4ge pers\u00f6n\u00adliche Treffen erforderten, was unbequem wurde, da die Leute nicht mehr in die B\u00fcros gingen und Kunden trafen. Dennoch arbeiteten digitale Unternehmen weiter und passten sich den ver\u00e4n\u00adderten Umst\u00e4nden an. Wir erkannten die Notwendigkeit, uns auf die eventuelle Wieder\u00ader\u00f6ffnung der Welt vorzu\u00adbereiten, und glaubten, dass Covid irgendwann nachlassen und wir zu einer neuen Normalit\u00e4t zur\u00fcck\u00adkehren w\u00fcrden.<\/span><\/p>\n

F\u00fcr uns ging es dieses Mal um Innovation und Entwicklung. Durch umfan\u00adgre\u00adiches Brain\u00adstorming und Diskus\u00adsionen entstand die Idee, etwas zu schaffen, das Menschen weltweit verbinden k\u00f6nnte. Dieses Konzept f\u00fchrte zur Geburt von Pang\u00e4a. Der Name selbst ist vom antiken Superkon\u00adtinent Pang\u00e4a inspiriert, der vor Milliarden von Jahren existierte, als alle Konti\u00adnente der Welt zu einer Landmasse verbunden waren, bevor sie aufgrund tektonischer Bewegungen auseinander drifteten.<\/span><\/p>\n

Unsere Vision f\u00fcr Pangaea ist es, eine einheitliche Plattform zu sein, \u00e4hnlich dem antiken Superkon\u00adtinent, jedoch f\u00fcr das digitale Zeitalter und eine daten\u00adzen\u00adtrierte Gemein\u00adschaft. In der heutigen Welt, in der Daten allge\u00adgen\u00adw\u00e4rtig und f\u00fcr jedes Unternehmen unverzichtbar sind, ist es unser Ziel, Daten\u00adspezial\u00adisten, Daten\u00adwis\u00adsenschaftler, Experten f\u00fcr k\u00fcnstliche Intel\u00adligenz und alle, die sich mit Daten besch\u00e4ftigen, auf einer einzigen Plattform zusam\u00admen\u00adzubringen. Hier finden Kunden und Unternehmen das Fachwissen und die L\u00f6sungen, die sie ben\u00f6tigen, und f\u00f6rdern so eine vernetzte Gemein\u00adschaft, in der Daten Innovation und Wachstum vorantreiben.<\/span><\/p>\n

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Haben Sie das Unternehmen vollst\u00e4ndig gestartet, ohne externe Mittel einzuwerben?<\/b><\/p>\n

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Wir haben noch keine Mittel einge\u00adsammelt. Ich werde warten, bis wir genug Wert geschaffen haben. Derzeit sind die uns vorliegenden Angebote, 10 bis 20 % des Unternehmens f\u00fcr eine sechsmonatige Finanzierung aufzugeben, nicht \u00fcberzeugend genug. In den ersten 24 Monaten ging es darum, unseren Ansatz zu testen und zu optimieren, um zu beweisen, dass unsere Formel funktioniert. Nachdem wir das nun erreicht haben, konzen\u00adtrieren wir uns auf die Expansion. Sobald wir das Niveau erreicht haben, das meiner Meinung nach die Aufmerk\u00adsamkeit des Marktes verdient, entweder um einen Gro\u00dfin\u00advestor anzuziehen oder um basierend auf unserem Wert zu verkaufen, werden wir dar\u00fcber nachdenken, nach externen Investi\u00adtionen zu suchen.<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnten Sie bitte erkl\u00e4ren, was die Plattform ist? <\/b><\/p>\n

Im Wesentlichen sind wir eine Plattform, die ausschlie\u00dflich Freiberufler im Nischen\u00addaten\u00admarkt verbindet. Wir beherbergen nicht nur einzelne Freelancer, sondern auch Dienstleister. Unsere Vision ist, dass irgendwann Unternehmen wie Deloitte und Boutique-Firmen zu Pangea kommen, um Angebote f\u00fcr Projekte abzugeben, da es seine Grenzen hat, sich ausschlie\u00dflich auf einzelne Freiberufler zu verlassen.<\/span><\/p>\n

Eine weitere von uns entwickelte Funktion erm\u00f6glicht es Freiberu\u00adflern, auf unserer Plattform virtuelle Teams zu bilden. Dadurch k\u00f6nnen sie als geschlossene Einheit zusam\u00adme\u00adnar\u00adbeiten und ihr geb\u00fcn\u00addeltes Fachwissen zur Bew\u00e4l\u00adtigung komplexer Projekte nutzen. Sie k\u00f6nnen auf der Grundlage ihrer Beitr\u00e4ge Projek\u00adtaufteilungen aushandeln und verein\u00adbaren und so eine faire Verg\u00fctung und eine effektive Projek\u00adtab\u00adwicklung gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p>\n

Wie haben Sie es geschafft, so viele Freelancer zu gewinnen und zu integrieren? Mit welchen Strategien haben Sie Ihre Plattform ihnen gegen\u00fcber vermarktet?<\/b><\/p>\n

Leider ist die Zahl der Freelancer, die wir gewonnen haben, geringer als ich gehofft hatte. Als Startup und pers\u00f6nlich als neuer Unternehmensin\u00adhaber haben wir einige Fehler gemacht. Offiziell starteten wir im Januar 2020, inoffiziell starteten wir jedoch im Oktober 2020. Diese Fehler waren wertvolle Lektionen f\u00fcr uns und wir haben im weiteren Verlauf daraus gelernt. H\u00e4tten wir diese Fehler nicht gemacht \u2013 vor allem aufgrund von Unreife und Unerfahrenheit \u2013 w\u00e4ren wir vielleicht reibungsloser vorangekommen.<\/span><\/p>\n

Was w\u00fcrden Sie als einen Ihrer kostspieligsten Fehler bezeichnen?<\/b><\/p>\n

Es war ein gro\u00dfer Fehler f\u00fcr mich, meinen Outsourcing-Partnern zu vertrauen. Ich werde nicht auf Details eingehen, aber die Annahme, dass ein Vertrag in der heutigen Beruf\u00adswelt Gewicht hat, sollte etwas bedeuten. Wenn Sie einen Vertrag unterze\u00adichnen, gehen Sie davon aus, dass Sie f\u00fcr X Dienstleis\u00adtungen einen Betrag X zahlen. Werden diese nicht erf\u00fcllt, muss ein triftiger Grund vorliegen. Leider f\u00fchrte mein Mangel an Erfahrung dazu, dass ich Monat f\u00fcr Monat Ausreden akzep\u00adtierte und auf Besserung hoffte.<\/span><\/p>\n

Und was w\u00fcrden Sie das n\u00e4chste Mal anders machen?<\/b><\/p>\n

Es w\u00e4re von entschei\u00addender Bedeutung gewesen, mehr Kontrollpunkte einzurichten und sie gegen\u00fcber diesen Kontrollpunkten zur Rechen\u00adschaft zu ziehen. Ich habe gelernt, dass es wichtig ist, klare Meilen\u00adsteine \u200b\u200bund Erwartungen festzulegen, wenn man jemanden einstellt oder mit ihm zusam\u00adme\u00adnar\u00adbeitet, der ein Experte in Bereichen ist, in denen es einem an Fachwissen mangelt. Obwohl ich technische Begriffe und Konzepte gut verstehe, bin ich nicht in allem ein Experte, insbesondere nicht in den sich st\u00e4ndig weiter\u00aden\u00adtwick\u00adelnden Algorithmen und Best Practices f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines Unternehmens, die Gestaltung einer Website, SEO, Google-Anzeigen und mehr.<\/span><\/p>\n

Im Nachhinein h\u00e4tte ich Annahmen st\u00e4rker hinter\u00adfragen und nicht alles f\u00fcr bare M\u00fcnze nehmen sollen. Ich vertraute zun\u00e4chst darauf, dass ihr Erfolg mit meinem \u00fcbere\u00adin\u00adstimmen w\u00fcrde, in der Annahme, dass sie meinen Erfolg wollten, damit sie weiterhin von unserer Partner\u00adschaft profi\u00adtieren konnten. Leider war dieses Vertrauen fehl am Platz und es zeigte sich, dass sie sich mehr darauf konzen\u00adtri\u00aderten, die Situation auszunutzen, als mein Wachstum wirklich zu unter\u00adst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n

Werfen wir noch einmal einen Blick auf diese 20.000 Freelancer. K\u00f6nnen Sie ein Market\u00adingstrategie-Bootcamp f\u00fcr ein etabliertes Technolo\u00adgie\u00adun\u00adternehmen skizzieren? Wie haben Sie es geschafft, so viele Freelancer f\u00fcr Ihre Plattform zu gewinnen?<\/b><\/p>\n

Vertrauen Sie auf die Designkom\u00adpetenz Ihres Market\u00adingteams, die f\u00fcr effektive Anzeigen von entschei\u00addender Bedeutung ist. Konzen\u00adtrieren Sie sich zun\u00e4chst auf ein bestimmtes geografisches Gebiet. Die ganze Welt von Anfang an zu erobern, ist unprak\u00adtisch. Identi\u00adfizieren Sie einen Standort und dominieren Sie ihn, bevor Sie woanders expandieren.<\/span><\/p>\n

Wo haben Sie mit Ihren Market\u00adingbe\u00adm\u00fchungen begonnen? Wir haben zun\u00e4chst keinen bestimmten Ort erobert. Wir haben mit verschiedenen Ans\u00e4tzen exper\u00adi\u00admen\u00adtiert, bis wir heraus\u00adge\u00adfunden haben, was funktioniert. Die Vereinigten Arabischen Emirate und die Golfregion haben nicht die von uns ben\u00f6tigten Ergeb\u00adnisse geliefert, da sie auch Talente aus anderen Regionen anwerben. Unser urspr\u00fcngliches Ziel war es, eine gro\u00dfe Datenbank aufzubauen, um sicherzustellen, dass jedes Projekt mehrere Vorschl\u00e4ge erh\u00e4lt \u2013 vorzugsweise 10 bis 20.<\/span><\/p>\n

Unsere Strategie f\u00fchrte uns nach Indien, wo die schiere Menge an Talenten unseren Ansatz best\u00e4tigte. Indische Fachkr\u00e4fte zeigen einen Wettbe\u00adwerb\u00ads\u00adgeist und eine Arbeitsmoral, die beiden Seiten der Kunden-Freiberufler-Gleichung zugute kommen. Nachdem wir Tausende von Freiberu\u00adflern gewonnen hatten, pflegten wir diese Basis weiter und erkun\u00addeten gleichzeitig andere Regionen.<\/span><\/p>\n

Wir vernach\u00adl\u00e4s\u00adsigen jedoch nie unseren urspr\u00fcnglichen geografischen Fokus. Indien bleibt aufgrund seines sich entwick\u00adelnden Talent\u00adpools, der st\u00e4ndig mit neuen Absol\u00adventen und quali\u00adfizierten Fachkr\u00e4ften aufge\u00adf\u00fcllt wird, von entschei\u00addender Bedeutung. Bei unserer Expansion prior\u00adisieren wir Regionen, in denen wir eine starke Pr\u00e4senz und einen guten Ruf aufbauen wollen. Unsere Werbe\u00adbudgets sind aufgeteilt: 60 % richten sich an Freelancer und 40 % an poten\u00adzielle Kunden.<\/span><\/p>\n

Sie sind also auf Daten und KI spezial\u00adisiert. Erwarten Sie, dass diese Nische in Zukunft wachsen wird? <\/b><\/p>\n

Es ist eine Kombi\u00adnation beider Aspekte. W\u00e4hrend andere Plattformen diese Experten anbieten, decken sie in der Regel breitere Kategorien ab. Beispiel\u00adsweise k\u00f6nnten sie einen Daten\u00adanaly\u00adse\u00adex\u00adperten auflisten, ohne dessen Fachwissen in bestimmten Tools wie Excel, Tableau oder Power BI oder Kennt\u00adnisse in bestimmten Program\u00admier\u00adsprachen anzugeben. Bei Pangea befassen wir uns einge\u00adhender mit diesen Spezial\u00adisierungen und bieten detail\u00adliertere Profile an, die sich mit spezi\u00adfischen Software- und Sprachken\u00adnt\u00adnissen befassen, die auf anderen Plattformen m\u00f6glicher\u00adweise nicht so detail\u00adliert sind.<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie einem Gesch\u00e4ftsin\u00adhaber erkl\u00e4ren, warum der Verzicht auf KI ein erhebliches Risiko des Scheiterns birgt?<\/b><\/p>\n

Es ist nicht angenehm zu sagen, aber es gibt effektive M\u00f6glichkeiten, Geld zu sparen. Anstatt eine Belegschaft von 100 Mitar\u00adbeitern beizube\u00adhalten, sollten Sie \u00fcber eine Verkleinerung auf 10, 15 oder 20 Mitar\u00adbeiter nachdenken. Diese Personen k\u00f6nnen sich dann weiter\u00adbilden, um andere Rollen in Ihrem Unternehmen zu \u00fcbernehmen. Sie k\u00f6nnten sich beispiel\u00adsweise auf den Verkauf konzen\u00adtrieren, was Ihren Umsatz direkt steigern kann. Wenn nicht f\u00fcr den internen Gebrauch, ist die Nutzung gezielter Vertrieb\u00ads\u00addaten von entschei\u00addender Bedeutung f\u00fcr die Bew\u00e4l\u00adtigung von Wachs\u00adtumsher\u00adaus\u00adforderungen. In einem Wettbe\u00adwerb\u00adsumfeld, in dem viele Unternehmen \u00e4hnliche Produkte oder Dienstleis\u00adtungen anbieten, kann Ihnen die strate\u00adgische Ausrichtung durch datenges\u00adteuerte Entschei\u00addungen einen erheblichen Vorteil verschaffen.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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