{"id":4360,"date":"2024-05-18T08:00:22","date_gmt":"2024-05-18T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/brannon.eu\/wissen-sie-wann-sie-eine-geschaftsidee-aufgeben-mussen\/"},"modified":"2024-07-23T20:15:18","modified_gmt":"2024-07-23T19:15:18","slug":"wissen-sie-wann-sie-eine-geschaftsidee-aufgeben-mussen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brannon.eu\/de\/wissen-sie-wann-sie-eine-geschaftsidee-aufgeben-mussen\/","title":{"rendered":"Wissen Sie, wann Sie eine Gesch\u00e4ftsidee aufgeben m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"

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Zu wissen, wann man aufh\u00f6ren und wann man es verdoppeln muss, auch wenn die Marktsignale Ihre Bem\u00fchungen noch nicht belohnen, ist eine entschei\u00addende Lektion, die ich im Laufe meiner unternehmerischen Reise gelernt habe.<\/p>\n

ICH gr\u00fcndete meine erste Firma<\/b> Direkt von der Univer\u00adsit\u00e4t, mit einem Fazit in Geschichte und einem Wirtschaftsstipendium im Wert von 2.000 \u00a3. Ich hatte keine Ahnung, wie man \u00fcberhaupt eine Rechnung verschickt, aber ich st\u00fcrzte mich kopf\u00fcber in die Gr\u00fcndung eines Online-Kaffeegesch\u00e4fts in York. Der Zuschuss beinhaltete einiges an Branding, Erstaus\u00adr\u00fcstung und eine Website, die ich damit erstellt habe fr\u00fche Version von Shopify<\/b>.<\/p>\n

Trotz meiner besten Bem\u00fchungen scheiterte das Gesch\u00e4ft letztendlich an den geringen Margen und, wenn ich ehrlich bin, an meinem eigenen Mangel an Wissen. Ich hatte einige Beruf\u00adser\u00adfahrungen, vor allem im \u00f6ffentlichen Sektor, war aber auf die Heraus\u00adforderungen bei der Gr\u00fcndung und Aufrechter\u00adhaltung eines Unternehmens schlecht vorbereitet.<\/p>\n

Ein paar Jahre sp\u00e4ter versuchte ich es mit einem anderen Unter\u00adfangen \u2013 der ethischen Zerti\u00adfizierung. Ich inter\u00adessierte mich sehr f\u00fcr das Thema und gab mein Bestes, mich weiterzu\u00adbilden. Mangelnde Domain-Erfahrung f\u00fchrte jedoch dazu, dass unsere IP zwar lizen\u00adziert war, f\u00fcr mich pers\u00f6nlich jedoch keine sinnvolle Rendite erzielt wurde.<\/p>\n

Dadurch habe ich gelernt, dass man im Idealfall bei dem bleiben sollte, was man wei\u00df, und seine St\u00e4rken verdoppeln sollte.<\/p>\n

Wagen Sie den Sprung ins Unbekannte<\/h2>\n

Zwischen diesen Unternehmungen begann ich, eine Karriere im Marketing aufzubauen, indem ich einige interne Positionen \u00fcbernahm und in den F\u00fchrungse\u00adtagen aufstieg. Schlie\u00dflich wurde ich Market\u00adingleiter einer Software-Beratungs\u00adfirma. Schon fr\u00fch im Kaffeegesch\u00e4ft habe ich gemerkt, dass ich ein Gesp\u00fcr f\u00fcr den Marketingaspekt des Gesch\u00e4fts habe und diesen auch genossen habe.<\/p>\n

Die n\u00e4chste gro\u00dfe Entscheidung fiel im Jahr 2021. Die Pandemie war in vollem Gange und ich musste mich entscheiden: meinen sicheren Job mit dem schicken Titel k\u00fcndigen oder den Sprung ins Ungewisse wagen und ein neues Unternehmen gr\u00fcnden.<\/p>\n

Die Pandemie hat mich in zweierlei Hinsicht getroffen. Erstens hatte es mir die M\u00f6glichkeit gegeben, einen Schritt zur\u00fcck\u00adzutreten und wirklich dar\u00fcber nachzu\u00addenken, was ich mit meinem Leben anfangen wollte. Ich hatte immer noch den unternehmerischen Hunger in mir und beschloss, dass ich diesen Drang endg\u00fcltig stillen musste.<\/p>\n

Zweitens habe ich gelernt, dass es nicht so sicher ist, angestellt zu sein, wie alle sagen. Egal, was Sie tun, die Unsicherheit steht immer vor der T\u00fcr. Das Einzige, was Sie tun k\u00f6nnen, ist, Ihren Ansatz und Ihre Reaktion auf Ver\u00e4n\u00adderungen zu bestimmen.<\/p>\n

Also bin ich gesprungen und habe mich aufgebaut Offene Geschwindigkeit<\/a>, ein Beratung\u00adsun\u00adternehmen f\u00fcr Market\u00adingstrategien. Wir arbeiten mit Gr\u00fcndern, CEOs, F\u00fchrung\u00adsteams und Invest\u00adment\u00adfirmen zusammen, von jungen Startups bis hin zu wachs\u00adtumsstarken Unternehmen, und bieten unseren Kunden tiefe Einblicke und ma\u00dfgeschnei\u00adderte Market\u00adingstrategien, die zu Ergeb\u00adnissen f\u00fchren.<\/p>\n

Ich habe gelernt, wann man ein Unternehmen aufgibt \u2013 und wann man es noch einmal verdoppelt<\/h2>\n

Im Gegensatz zu meinen vorherigen Unternehmungen macht Open Velocity tats\u00e4chlich Gewinn und w\u00e4chst (das dritte Mal ist doch der Reiz, oder?).<\/p>\n

Es war jedoch nicht ohne Heraus\u00adforderungen. Wenn ich ehrlich zu mir selbst bin, habe ich ein paar Mal gedacht: \u201eW\u00e4re es nicht viel einfacher, einfach einen regul\u00e4ren Job zu bekommen?\u201c<\/p>\n

Besonders das letzte Jahr war hart. Die Inflation und die Abk\u00fchlung des Invest\u00adment\u00admarktes belasteten unser Wachstum. Auch viele Kunden sp\u00fcrten den Schmerz: Die Market\u00adingkosten stiegen und die Konver\u00adsion\u00adsraten sanken, da weniger kaufbereite Kunden von der gleichen Anzahl an Wettbe\u00adwerbern gejagt wurden.<\/p>\n

Was mich am Laufen hielt, war der Glaube, dass die Idee realisierbar war, auch wenn die Marktbe\u00addin\u00adgungen nicht ideal waren. Wir hielt das Gesch\u00e4ft schlank<\/b> und konzen\u00adtriert und haben einen viel besseren Start ins Jahr 2024 hingelegt.<\/p>\n

Erfahren Sie, wann Sie Ihrem Unternehmen treu bleiben oder es wechseln sollten<\/h2>\n

Wir werden oft von Kunden gebeten, die Realisier\u00adbarkeit ihrer neuen Produkte oder Gesch\u00e4ft\u00adser\u00adweiterungen zu bewerten, um ihnen bei der Entscheidung zu helfen, ob sie an ihrer aktuellen Strategie festhalten oder auf etwas Neues umsteigen sollten. Dadurch sind wir gut darin, positive und negative Trends in Unternehmen zu erkennen, die darauf hinweisen, ob eine Idee es wert ist, weiter\u00adver\u00adfolgt zu werden, auch wenn die Marktsignale und Ums\u00e4tze noch nicht ganz da sind.<\/p>\n

Wenn ich \u00fcber meine bisherige Reise nachdenke, sind hier einige Dinge, die ich ber\u00fcck\u00adsichtigen w\u00fcrde, wenn ich beurteilen w\u00fcrde, ob es an der Zeit ist, eine Gesch\u00e4ft\u00adsidee aufzugeben oder zu verdoppeln:<\/p>\n

Wann \u00fcbernachten:<\/h3>\n