{"id":4284,"date":"2024-06-14T12:29:54","date_gmt":"2024-06-14T11:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/brannon.eu\/vergessen-sie-die-aufstiegsleiter-im-management\/"},"modified":"2024-07-23T17:45:15","modified_gmt":"2024-07-23T16:45:15","slug":"vergessen-sie-die-aufstiegsleiter-im-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brannon.eu\/de\/vergessen-sie-die-aufstiegsleiter-im-management\/","title":{"rendered":"Vergessen Sie die Aufstiegsleiter im Management"},"content":{"rendered":"

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Sie sagen: \u201eTu, was du liebst, und das Geld wird dir folgen\u201c, aber was oft unaus\u00adge\u00adsprochen bleibt, ist, dass du irgendwann aufh\u00f6ren musst Fangen Sie an, andere zu verwalten<\/strong> stattdessen.<\/p>\n

In den meisten Unternehmen kommt man nur durch das Erklimmen der Karri\u00adereleiter voran, was sie oft in F\u00fchrungspo\u00adsi\u00adtionen zwingt, die sie von ihrer wahren Leiden\u00adschaft \u2013 ihrem Handwerk \u2013 abbringen. Anstatt dieses Handwerk zu verfeinern, bleiben Menschen, die zum Schaffen geboren sind, dabei h\u00e4ngen, ihre Arbeit zu \u00fcberpr\u00fcfen und B\u00fcropolitik zu betreiben. Dieses Ph\u00e4nomen f\u00fchrt f\u00fcr viele zu unerw\u00fcn\u00adschten Karri\u00aderewegen ein Drittel<\/a> von Technikern, die zum Ausdruck brachten, dass sie keine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen wollten.<\/p>\n

Menschen, die sich von dem abwenden, was sie lieben, k\u00f6nnten ein Grund f\u00fcr die stagnierenden Produk\u00adtiv\u00adit\u00e4t\u00adszahlen in Gro\u00dfbri\u00adtannien sein \u201318 % unter Deutschland<\/a> Die ONS-Zahlen zeigen \u2013 und das geringe Engagement: Nur 10 % der Briten f\u00fchlen sich bei ihrer Arbeit engagiert, was laut Aussage zu den niedrigsten Werten in Europa geh\u00f6rt Gallup<\/a>.<\/p>\n

So wie die Karri\u00adereleiter aufgebaut ist, sind die Menschen machtlos, ihre Situation zu \u00e4ndern. Daher m\u00fcssen Unternehmen Verant\u00adwortung daf\u00fcr \u00fcbernehmen, ihren Kollegen unter\u00adschiedliche Karri\u00aderewege zu bieten, damit sie ihre wahren F\u00e4higkeiten verbessern k\u00f6nnen. Nicht nur Workshops, sondern etwas Dauer\u00adhaftes, das das Beste aus den Menschen herausholt und ihre Leiden\u00adschaften neu entfacht.<\/p>\n

Handwerker k\u00f6nnen genauso bezahlt werden wie Manager<\/h2>\n

Im Jahr 2023 Shopify<\/strong> begann zwischen Management- und Handw\u00aderk\u00adslauf\u00adbahnen zu unter\u00adscheiden. Jetzt verstehen Handw\u00aderker besser, wie sie ihre Karriere bei Shopify vorantreiben k\u00f6nnen und k\u00f6nnen weiterhin wie ein Manager verg\u00fctet werden.<\/p>\n

Unser Ziel mit diesem zweigleisigen Ansatz war es, zu vermeiden, dass Menschen auf tradi\u00adtionellen Karri\u00adereleitern nach oben gedr\u00e4ngt werden, die f\u00fcr sie nicht geeignet sind. Unsere Kollegen haben ihre Kernkom\u00adpe\u00adtenzen verfeinert, bevor sie zu Shopify kamen. Wir wollen sie weiter\u00admachen lassen. Andern\u00adfalls besteht die Gefahr, dass sie ihren Eifer verlieren.<\/p>\n

Wir erkennen auch die Kraft, die darin liegt, den Menschen mehr Autonomie zu geben, was McKinsey entdeckt hat steigert die Motivation, Arbeit\u00adszufriedenheit und Leistung der Mitar\u00adbeiter<\/a>. Wir haben eine digitale Priorit\u00e4t gef\u00f6rdert Arbeit\u00adsplatzkultur<\/strong> Wo Mitar\u00adbeiter w\u00e4hlen k\u00f6nnen, wo sie wollen, beseitigen wir die Angst vor der Ablehnung von Besprechung\u00adsein\u00adladungen und setzen unser Engagement f\u00fcr die Autonomie der Mitar\u00adbeiter nun mit der Option auf F\u00fchrungs- und Handw\u00aderk\u00adslauf\u00adbahnen fort.<\/p>\n

Es ist derzeit schwierig, die richtigen Talente zu finden. und Startups sp\u00fcren es am meisten 82 % der KMU berichten von Quali\u00adfika\u00adtions\u00adde\u00adfiziten<\/a>im Vergleich zu 66 % der gro\u00dfen britischen Unternehmen<\/a>. Indem Sie einem Mitar\u00adbeiter die M\u00f6glichkeit geben, seine eigene Rolle zu gestalten, stellen Sie die beste Person f\u00fcr die Stelle ein, solange der \u00dcbergang reibungslos verl\u00e4uft.<\/p>\n

\u00dcberlegungen zur Gestaltung nicht-traditioneller Karrierewege<\/h2>\n

Damit sich ein nicht-tradi\u00adtioneller Karri\u00adereweg als realisierbar erweist, m\u00fcssen sich Unternehmen f\u00fcr die Entwicklung ihrer Mitar\u00adbeiter einsetzen. Die Investition in geeignete Schulungen ist eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, Kollegen mit den Werkzeugen auszus\u00adtatten, mit denen sie ihre Rollen neu definieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Doch nicht jedes kleine Unternehmen kann sich externe Schulung\u00adspro\u00adgramme leisten. Es kann wirtschaftlicher sein, sich intern von Mitar\u00adbeitern weiterzu\u00adbilden, die bereits \u00fcber die gew\u00fcn\u00adschten F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen und ihr Wissen im Unternehmen weiterzugeben.<\/p>\n

Die Etablierung eines Feedback\u00adflusses von anderen Mitar\u00adbeitern ist f\u00fcr die Bew\u00e4l\u00adtigung des \u00dcbergangs von entschei\u00addender Bedeutung. Wenn ein Mitar\u00adbeiter einen nicht-tradi\u00adtionellen Weg einschl\u00e4gt, kann sich das auf die Kollegen auswirken. Daher ist es wichtig, regelm\u00e4\u00dfig andere Meinungen zu den \u00c4nderungen einzu\u00adholen. Es kann sich herausstellen, dass Aspekte der neuen Rolle negative Auswirkungen auf andere Menschen haben und Anpas\u00adsungen vorgenommen werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Es ist auch wichtig, einem Mitar\u00adbeiter klare Ziele zu setzen und seine Rolle zu person\u00adal\u00adisieren, damit jeder versteht, wie Fortschritte aussehen. \u00dcberlegen Sie, wie dies ihre Entwicklung unter\u00adst\u00fctzen wird, aber auch, wie das Unternehmen mit dieser neuen Rolle seine Ziele erreichen kann. Dadurch wird sichergestellt, dass klare Erwartungen gesetzt werden und Sie die Leistung leicht verfolgen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wir sind Anfang dieses Jahres gestartet ~Meister\u00adschaft<\/a>, ein System, das Mitar\u00adbeiter prior\u00adisiert, anerkennt und belohnt, die ihr Handwerk kontinuierlich verbessern. Es ist nicht nur wichtig, unter\u00adschiedliche Karri\u00aderewege anzubieten, sondern auch die Methodik zu demon\u00adstrieren Wie <\/i>Die Mitar\u00adbeiter entwickeln ihr Handwerk im Laufe der Zeit weiter und die Anerkennung h\u00e4lt die Mitar\u00adbeiter auf dem richtigen Weg. Wir hoffen, dass ~Mastery genau das tun wird.<\/p>\n

Warum Sch\u00f6pfer etwas erschaffen m\u00fcssen<\/h2>\n

Mitar\u00adbeiter sind das gr\u00f6\u00dfte Kapital eines Unternehmens. W\u00e4hrend einige den tradi\u00adtionellen Karri\u00adereweg bevorzugen, verab\u00adschieden sich viele von ihren Leiden\u00adschaften, wenn sie einen solchen Weg einschlagen. Wenn Sie ihre kreativen Kr\u00e4fte einschr\u00e4nken, besteht die Gefahr, dass der Wert dieser Verm\u00f6\u00adgenswerte sinkt.<\/p>\n

Mitar\u00adbeiter sind nicht die einzigen, denen es gut geht, wenn sie in ihren Aufgaben mobil sind. Davon profi\u00adtieren auch Unternehmen. Insbesondere Startups stellen m\u00f6glicher\u00adweise fest, dass die Leiden\u00adschaft einer Person zur Schaffung neuer Abteilungen oder Einnah\u00adme\u00adquellen f\u00fchrt, sodass Unternehmen gemeinsam mit ihren Mitar\u00adbeitern wachsen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wir m\u00f6chten, dass mehr Unternehmensleiter den Mitar\u00adbeitern die M\u00f6glichkeit geben, Verant\u00adwortung f\u00fcr ihre Entwicklung zu \u00fcbernehmen. W\u00e4hrend jeder \u00dcbergang genau \u00fcberwacht werden muss, stehen Steigerungen der Produk\u00adtivit\u00e4t, des Mitar\u00adbeit\u00aderen\u00adgage\u00adments und der Gesch\u00e4ft\u00adsleistung auf dem Tisch. Die Form des beruflichen Aufstiegs ist dazu da, gebrochen zu werden.<\/p>\n

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Deann Evans, Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fchrer EMEA bei Shopify <\/span> \n

Die Karriere von Deann Evans umfasst mehr als zwei Jahrzehnte in F\u00fchrungspo\u00adsi\u00adtionen im E\u2011Commerce und SaaS. Derzeit leitet sie die europ\u00e4ische Expansion von Shopify, der globalen Handel\u00adsplat\u00adtform, die Millionen moderner, wachs\u00adtumsstarker Marken wie Gymshark und Huel unter\u00adst\u00fctzt. Diese Rolle erm\u00f6glicht es Evans, H\u00e4ndler durch die umfan\u00adgreiche Partner- und Entwickler-Community von Shopify zu unter\u00adst\u00fctzen.<\/p>\n

Shopify <\/a> <\/p><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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