{"id":11191,"date":"2024-10-02T02:00:12","date_gmt":"2024-10-02T01:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/brannon.eu\/warum-das-mantra-hart-arbeiten-hart-spielen-ihrem-geschaftsergebnis-schadet\/"},"modified":"2024-10-02T02:00:13","modified_gmt":"2024-10-02T01:00:13","slug":"warum-das-mantra-hart-arbeiten-hart-spielen-ihrem-geschaftsergebnis-schadet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brannon.eu\/de\/warum-das-mantra-hart-arbeiten-hart-spielen-ihrem-geschaftsergebnis-schadet\/","title":{"rendered":"Warum das Mantra \u201ehart arbeiten\/hart spielen\u201c Ihrem Gesch\u00e4ftsergebnis schadet"},"content":{"rendered":"
\n
\n

Das \u201ehart arbeiten\/hart spielen\u201c-Stereotyp gro\u00dfer Unternehmen ist veraltet und sch\u00e4dlich und f\u00fchrt zu toxischen Arbeitsplatzkulturen, die sich wiederum auf das Endergebnis auswirken.<\/h2>\n

Es ist an der Zeit, veraltete Ideen aufzugeben und mit der Neubelebung der Arbeit\u00adskultur zu beginnen, sagt Colin D. Ellis, Experte f\u00fcr Arbeit\u00adsplatzkultur und Bestseller\u00adautor.<\/p>\n

\u201eWas wir brauchen, Colin\u201c, sagte der CEO, als sie sich vor einem Kultur\u00adworkshop, den ich leitete, in ihrem Stuhl zur\u00fcck\u00adlehnten, \u201e\u2026 ist eine gute, altmodische Kultur, hart zu arbeiten und hart zu spielen.\u201c<\/p>\n

Dies ist ein Mantra, das von vielen Organ\u00adi\u00adsa\u00adtionen \u00fcbernommen wird und ein \u00e4u\u00dferst dynamisches Umfeld verspricht, in dem die Mitar\u00adbeiter lange arbeiten und sich dann bei feucht\u00adfr\u00f6h\u00adlichen Exerz\u00aditien au\u00dferhalb des Betrieb\u00ads\u00adgel\u00e4ndes oder feucht\u00adfr\u00f6h\u00adlichen Happy Hours auf den Gehwegen von Bars austoben. Gut gemacht.<\/p>\n

Aber unter der Oberfl\u00e4che dieses abgedroschenen Klischees verbirgt sich eine beunruhi\u00adgende Wahrheit: Es ist ein Rezept f\u00fcr Burnout, Desin\u00adteresse und eine giftige Arbeit\u00adskultur, die letztendlich dem Gesch\u00e4ft\u00adsergebnis schadet.<\/p>\n

Der \u201ehart arbeiten\u201c-Teil der Gleichung f\u00fchrt oft zu einem Kreislauf der \u00dcberar\u00adbeitung, in dem von den Mitar\u00adbeitern erwartet wird, dass sie im Namen der Produk\u00adtivit\u00e4t ihr Privatleben und ihr Wohlbefinden opfern. Dieser Dauer\u00adstress kann zu k\u00f6rper\u00adlicher und geistiger Ersch\u00f6pfung, erh\u00f6htem Stress und einem erh\u00f6hten Burnout-Risiko f\u00fchren. Und wenn es zu einem Burnout kommt, leiden nicht nur die Mitar\u00adbeiter, sondern auch das Unternehmen sp\u00fcrt die Auswirkungen durch Abwesenheit der Mitar\u00adbeiter, vermin\u00adderte Motivation, Kreativit\u00e4t, Leistung und letztendlich verpasste Ergeb\u00adnisse.<\/p>\n

<\/div>\n
<\/div>\n

Aber es ist die \u201ehart spielen\u201c-Komponente, die die heimt\u00fcck\u00adische Natur dieses Klischees wirklich offenbart. Allzu oft ist die Vorstellung, \u201eschwer zu bekommen\u201c zu sein, ein Zeichen f\u00fcr \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Alkoholkonsum, Partys und eine allge\u00admeine Erosion der Profes\u00adsion\u00adalit\u00e4t. Diese Feier des Exzesses kann ein Umfeld schaffen, in dem unangemessenes Verhalten toleriert oder sogar unter dem Deckmantel des \u201eDampfen\u00adlassens\u201c gef\u00f6rdert wird. Von sexueller Bel\u00e4s\u00adtigung bis hin zu Drogen\u00admiss\u00adbrauch k\u00f6nnen die Folgen dieser toxischen Kultur weitre\u00adichend und verheerend sein.<\/p>\n

Noch in den 2010er-Jahren galten diese Verhal\u00adtensweisen als integraler Bestandteil des Arbeit\u00adslebens eines jeden, wie ein weiteres allzu verbre\u00aditetes Klischee beweist: \u201eWer die Hitze nicht aush\u00e4lt, verl\u00e4sst die K\u00fcche.\u201c Dies entspricht jedoch nicht mehr der Erwartung.<\/p>\n

Eine sichere und respek\u00adtvolle Arbeit\u00adsumgebung war noch nie eine Anforderung aller Mitar\u00adbeiter. Nun, es ist sehr wahr. Die #MeToo-Bewegung hat diese Forderung verst\u00e4rkt, und nun sind giftige Kulturen \u2013 und die F\u00fchrer, die ihnen vorstehen \u2013 auf der ganzen Welt zu sehen.<\/p>\n

Dies wirkt sich nicht nur auf den Ruf der F\u00fchrer dieser Kulturen aus, sondern wirkt sich auch auf Aktienkurse und Einnah\u00adme\u00adquellen aus. Tats\u00e4chlich w\u00e4re die Confed\u00ader\u00adation of British Industry (CBI) im Vereinigten K\u00f6nigreich im Jahr 2022 aufgrund ihrer toxischen Kultur fast pleite gegangen und hat sich immer noch nicht vollst\u00e4ndig erholt.<\/p>\n

Die \u201ehart arbeiten\/hart spielen\u201c-Mentalit\u00e4t verst\u00e4rkt eine sch\u00e4dliche Dichotomie \u2013 dass Arbeit und Freizeit von Natur aus getrennte und gegen\u00ads\u00e4t\u00adzliche Kr\u00e4fte sind und keine komple\u00admen\u00adt\u00e4ren Aspekte eines ausgeglichenen Lebens.<\/p>\n

Diese falsche Dichotomie erzeugt eine ungesunde Dynamik, die den Mitar\u00adbeitern das Gef\u00fchl gibt, sie m\u00fcssten zwischen Extremen schwanken, anstatt einen nachhaltigen Mittelweg zu finden.<\/p>\n

Aber nicht nur die Einstel\u00adlungen haben sich ge\u00e4ndert, sondern auch die Art und Weise, wie Eltern ihre Kinder erziehen. Meine Eltern haben mir nicht gesagt, ich solle \u201eeinen Arbeit\u00adgeber finden, der mich respek\u00adtiert und dessen Werte mit meinen \u00fcbere\u00adin\u00adstimmen\u201c, aber genau das sagen wir unseren Kindern. Wir wollen Besseres f\u00fcr sie und wir wollen Besseres von den Menschen, die die Umgebungen schaffen, in denen sie arbeiten werden.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen sich Organ\u00adi\u00adsa\u00adtionen also von diesem veral\u00adteten und sch\u00e4dlichen Arbeit\u00adsansatz befreien und eine nachhaltige Unternehmen\u00adskultur schaffen? Hier sind einige wichtige Punkte, die ich im Gespr\u00e4ch mit dem CEO erw\u00e4hnt habe und die es zu beachten gilt:\n<\/p>\n

    \n
  • Definieren Sie eine Kultur des Respekts: Sie erhalten die Kultur, die Sie definieren m\u00f6chten. Setzen Sie klare Grenzen und Erwartungen in Bezug auf profes\u00adsionelles Verhalten und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Mitar\u00adbeiter sicher und respek\u00adtiert f\u00fchlen. Null Toleranz gegen\u00fcber Bel\u00e4s\u00adtigung, Diskri\u00adm\u00adinierung oder jeglichem Verhalten, das die W\u00fcrde und Autonomie anderer unter\u00adgr\u00e4bt.<\/li>\n
  • Mit gutem Beispiel vorangehen: F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die Werte und Verhal\u00adtensweisen verk\u00f6rpern, die sie innerhalb der Organ\u00adi\u00adsation pflegen wollen. Model\u00adlieren Sie gesunde Arbeits\u00adge\u00adwohn\u00adheiten, setzen Sie angemessene Grenzen und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Mitar\u00adbeiter dazu bef\u00e4higt f\u00fchlen, dasselbe zu tun.<\/li>\n
  • F\u00f6rderung der Work-Life-Integration: Erkennen Sie, dass Arbeit und Leben keine getrennten Einheiten, sondern miteinander verflochtene Aspekte eines Ganzen sind. Ermutigen Sie Ihre Mitar\u00adbeiter, eine gesunde Balance zu finden, die es ihnen erm\u00f6glicht, in beiden Bereichen erfol\u00adgreich zu sein, ohne das eine f\u00fcr das andere zu opfern.<\/li>\n
  • Prior\u00adisieren Sie das Wohlbefinden: Verlagern Sie den Fokus von \u00dcberlastung auf nachhaltige Produk\u00adtivit\u00e4t. Ermutigen Sie die Mitar\u00adbeiter, ihrer k\u00f6rper\u00adlichen und geistigen Gesundheit Priorit\u00e4t einzur\u00e4umen, und stellen Sie Ressourcen zur Verf\u00fcgung, die ihr Wohlbefinden unter\u00adst\u00fctzen, wie z. B. flexible Arbeit\u00adsregelungen, Unter\u00adst\u00fctzung der psychischen Gesundheit und Wellness-Initia\u00adtiven.<\/li>\n<\/ul>\n
    <\/div>\n

    Durch die \u00dcbernahme dieser Grund\u00ads\u00e4tze k\u00f6nnen Unternehmen damit beginnen, die sch\u00e4dliche \u201eWork Hard\/Play Hard\u201c-Kultur abzubauen und einen Arbeit\u00adsplatz zu schaffen, der Nachhaltigkeit, Respekt und Ausgeglichenheit sch\u00e4tzt.<\/p>\n

    <\/div>\n

    Dadurch verbessern sie nicht nur das Wohlbefinden und das Engagement ihrer Mitar\u00adbeiter, sondern wirken sich auch positiv auf die Ergeb\u00adnisse aus und position\u00adieren das Unternehmen f\u00fcr langfristigen Erfolg in einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4n\u00addernden Welt.\n<\/p>\n

    Detox Your Culture: Deliver Results, Retain Employees and Boost Your Company\u2019s Reputation (Bloomsbury UK) von Colin D. Ellis ist jetzt verf\u00fcgbar Amazonas<\/a> Der Preis betr\u00e4gt 20 \u00a3 als Hardcover, 18 \u00a3 als E\u2011Book und 15 \u00a3 als H\u00f6rbuch. Weitere Infor\u00adma\u00adtionen finden Sie unter www.colindellis.com<\/a> oder folge Colin weiter LinkedIn<\/a>, Instagram<\/a>, Facebook<\/a>oder YouTube<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n